□ 孔凡军
企业效能监察是强化企业管理，堵塞漏洞，提高企业效益的一项重要手段，如何搞好企业效能监察工作，需要在实际工作中不断探索和研究。
一、不断改进效能监察的工作方法
在新形势下，企业的效能监察工作也必须在内容、方法、特点上不断更新，采取恰当的方式方法，才能取得良好的效果。一要综合分析，选题立项。要广泛收集企业内部生产、经营、管理等各方面的大量信息，从中了解企业的经营状况，发现薄弱环节，确定工作重点和效能监察内容，制订具体的工作计划，统筹安排，组织实施，以便保证工作质量。二要查清问题，找准原因。要讲究工作方法和工作效果，以准确的数据说话，做到事实清楚，证据确凿，做到边查边改，查建结合，不断建立和完善各项规章制度。三要分清责任，严格奖惩。既要找出企业管理上存在的问题，又要解决管理者在指导思想和工作责任心上存在的深层次问题；既要注重从思想、制度上解决问题，又要注重从组织、管理体制上解决问题。四要提出建议，改进管理。对监察出的问题，带有倾向性、普遍性的问题，要及时提供给党委行政予以决策，对业务部门自行解决的，监察部门可通过《监察通知书》、《监察建议书》提出整改建议。
二、做到“四个创新”
一要创新观念。自觉摒弃计划经济时期形成的旧的和不合时宜的观念，树立服务“第一要务”的责任意识，克服怕效能监察干扰了生产经营的正常秩序，怕查出问题影响企业声誉、堵了企业路子等顾虑，坚定信心，理直气壮地开展工作。二要创新体制。效能监察涉及面广，专业性强，工作量大，必须有坚强有力的组织领导和相关部门的支持与配合，应当建立起规范有效的工作制度。同时还要把效能监察纳入党政工作日程，在党委年度工作计划和行政工作报告中都要有对效能监察工作的任务和要求。三要创新领域。将效能监察的重点由物资采购、基建工程招投标、建设工程决算、煤炭营销等逐步向产权交易、技术改造、赔偿费用、对外项目等领域延伸，要做到生产经营开展到哪里，效能监察工作就开展到哪里。四要创新方法。把职工普遍关注的热点、企业管理工作的难点和经济效益的流失点作为效益监察的重点，尽可能地选择那些“短平快”的监察项目，力争短期内见到成效，增强干部职工的信心。要抓好对被监察项目整改情况的跟踪检查，定期与被监察单位一起总结经验教训，帮助其找出产生问题的“症结”。
（作者单位：山东梁宝寺能源公司纪委）
