截止到2010年4月上旬，山东淄矿集团许厂煤矿综采一队王道广班组，安全生产3386天，生产原煤720万吨。他们获得如此骄人的业绩，是班组带头人王道广实行“一、帮、择、换、奖”五字管理法的结果。
“一”字法。王道广认为对班组成员说一句关心的话，道一声亲切的问候，解决一个小小的困难，从一点一滴小事做起，就能充分激发班组成员的劳动热情。通过对班组成员生活上的关心与体贴，让每个组员都感到了班组这个大家庭的温暖，在班组中形成了一股强大的凝聚力，为班组实现安全生产打下了坚实的基础。
“帮”字法。为使班组成员人人达标，个个争先，王道广针对技术薄弱的班组成员，安排班长和技术骨干和他们结成帮扶对子，手把手地传授技术、学习业务，开展“一帮一”活动。通过目标明确的进行技术帮扶，使技术薄弱的班组成员很快后来居上，成为了班组骨干。
“择”字法。王道广根据班组生产工艺流程，划分岗位工种，让班组成员根据自己的爱好和技术特长来选择岗位、选择伙伴，让他们能够舒心自愿地结成对子干好本岗位工作。通过班组成员自己进行优化组合的方式，来挖掘班组潜力，调动大家的积极性，这样既提高了劳动效率，又增进了班组成员之间的团结。
“换”字法。王道广针对班组实际，适时进行岗位轮换，来促使班组成员学技术、练技能，熟练掌握整个生产工艺流程，尽快成为一职多能、一人多岗的多面手。目前班组31名成员，已有22人考取了5个上岗证，6人考取了4个上岗证，3名新成员已考取2个上岗证。通过岗位轮换，激发了班组成员学技术，练技能的热情。
“奖”字法。在王道广班组，充分体现了班组自主管理的特点，他们设立了安全奖、质量奖、生产奖、技术奖、技能奖、材料奖、节能奖、出勤奖、基础奖、合理化建议奖等，将班组的安全生产、任务完成、班组成员工作表现等层层分解，实行积分量化考核，根据考核情况，分项进行奖励，采用正向激励的方法，来调动班组成员的积极性。
王道广班组“五字”管理法，在许厂煤矿班组管理和班组建设中发挥了积极的作用。他带领的班组自2004年以来月月超额完成生产任务，杜绝了轻伤以上人身事故和重大机械事故，连年实现安全生产，在集团公司的历次质量达标验收中，合格率100%。2009年，王道广带领班组在该矿4302工作面上，曾作为“形象化工艺流程样板工作面”得到中国煤炭政研会充分肯定，凭着“一个工作面，十个创新点”赢得了“到山东看济北，到济北看许厂，到许厂看4302工作面”的美誉。（陈鹤龄）
