■ 郗桂昌
近年来，安徽淮北矿业集团杨柳煤矿党委始终坚守党管人才原则，牢固树立人才是企业高质量发展“第一资源”理念，统筹推进管理、技术、技能三支人才队伍一体化建设，以人才筑基赋能、厚植发展优势，为矿井提质增效、高质量发展注入强劲动能。
精育细培
筑牢人才成长“全链条”
杨柳煤矿党委坚持需求导向、精准育才，依托“三级联动”日常考核机制精准识人察人，严把人才选拔入口关。近两年来，累计提拔副总工程师2人、优秀管理人才19人，选聘业务主管15人，推动8名高校毕业生走上主管技术员岗位，让优秀人才在关键岗位淬炼成长、梯次进阶。矿井创新构建“理论培训+实战演练+项目历练”一体化培育模式，细化22项人才赋能举措，选聘大学生队干35名，组织岗位轮岗交流76人次，4名青年人才成功入选集团“百名英才”培养计划。
依托博士后创新工作室平台，该矿推行副总工程师领衔带课题机制，17项科研课题成果成功落地一线、转化见效。常态化开展技术比武、岗位练兵，32项“五小”创新及科创成果落地应用，矿井获评2025年度集团人才科技工作先进单位。
严管实干
激活干事创业“新引擎”
杨柳煤矿坚持严管与厚爱结合、激励与约束并重，严格执行管技人员能上能下管理机制，依托“三级联动”考核体系，树牢实干实绩导向，常态化抓实干部日常监督管理。近两年来，对9名履职不胜任管理人员进行岗位调整，对16名履职不力的管理人员严肃问责，切实让“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”成为鲜明导向。
该矿持续健全年轻干部常态化选拔培养机制，破除论资排辈、资历壁垒，目前矿井配备90后副总工程师1人、85后正科级管理人员10人，科区级管理人员中85后占比33.7%、90后占比9.3%，干部队伍结构持续优化、队伍活力充分释放。
暖心筑巢
打造引才育才“强磁场”
该矿党委压紧压实人才工作责任，严格落实领导联系优秀人才、政工部长对接高校毕业生工作制度，定期召开人才工作专题例会，构建齐抓共管、协同发力的人才工作格局。聚焦青年人才成长需求，做实做细暖心服务保障，为新进高校毕业生配套单身公寓、入职生活礼包，实现“拎包入住”;推行“业务导师+生活导师”双导师培育模式，全方位护航青年人才成长成才。常态化开展青年联谊、交流座谈等活动，丰富职工业余生活。近两年来，累计引进高校毕业生19人，实现青年人才零流失。同时强化创新激励、标杆引领，召开人才科技工作表彰大会，表彰先进单位3家、先进个人37名，兑现奖励20余万元;累计发布“五小”创新成果29项，兑现专项奖励5万余元，11个创新项目斩获集团科创奖项，全面点燃全员创新创效热情。
人才蔚起，事业兴旺。下一步，杨柳煤矿将持续深耕人才强企“栽树工程”，不断完善人才选、育、用、管、励全链条体系，全力激活人才创新创造活力，切实将人才“第一资源”转化为企业发展“第一动力”，持续为企业高质量发展贡献坚实力量。
