本报讯(通讯员 任锁生) 今年以来，山西华阳集团二矿加大现场管控力度，持续引深安全生产大检查和专项整治，抓实隐患闭环治理与安全风险分级管控工作，党政工团齐抓共管，坚持干字当头、以上率下、示范带动，强执行、重落实，切实筑牢安全防线。
全面加强岗位现场安全管控。华阳集团二矿要求，各部门、各队组在日常安全生产过程中全面加强顶板隐患排查，发现隐患第一时间汇报生产调度指挥中心，便于施工队伍第一时间整改维护。加强对井上下偏远岗位、零星工程的管理，由安全监察处牵头，每月开展一次全覆盖检查，发现问题立即处置。生产调度指挥中心及各掘进队组定期开展岩性探测与分析研判，一旦顶板岩性出现变化即刻上报，及时优化调整支护参数。在技术管理层面，各系统所有作业开工前必须完成专项设计，杜绝重复施工;在新工艺、新装备、新技术投入使用前，须先行组织试验验证。
全面推进安全生产标准化建设。华阳集团二矿每月对照安全生产标准化细则，分专业制定贴合现场实际的提升项目，各部门、各队组逐项落地执行并长期巩固。该矿抓实隐患排查治理闭合管理和安全风险分级管控，严格依照专项制度要求落地执行，每月召开专题会议复盘总结，规范整理会议纪要并统一归档留存。安全监察处每月通报当月标准化项目推进进度，以及已达标项目现场保持情况。同时，该矿鼓励各部门、各队组自主创新，经安全生产标准化责任倒逼机制领导组评审，对具备推广价值创新项目的主创人员予以表彰，并在全矿推广应用。
全面落实安全奖惩制度。华阳集团二矿要求，各部门、各系统梳理复盘，汇总全年工作开展情况，明确后续提升方向。该矿严格执行各项安全奖惩机制，坚持奖优罚劣，提升作业效率，调动干部职工干事积极性。要求全员严格遵照《煤矿安全规程》《作业规程》和《操作规程》规范施工作业，自觉约束自身操作行为，持续加大反 “三违” 整治力度，对查处的严重“三违”人员一律从严处置。同时，该矿每月通报干部安全履职考评结果，详细说明排名靠前部门、队组的先进做法，点明末位单位存在的突出问题，相关资料同步上传企业内网对应栏目。
