■ 本报通讯员 李继峰 温佳慧
在中煤三建三十工程处新街一井项目部，一场锤炼班组长的考核，正重塑着他们的筋骨与韧劲。
“考核就得实打实、硬碰硬，一锤一锤敲，钉好一颗是一颗。”项目经理邢道杰这样定义。原来，该项目部打破以往“重技能轻管理、重结果轻过程”的旧考核模式，推出以“实、深、韧”为标准的“锤炼”考核法，旨在锻造出一批具有“钉子精神”的班组长——定位准、钻得深、抓得牢。
“锤炼”考核首先考核在“实”处。考核内容直接锚定立井施工核心：伞钻打眼，班组长需在规定时间内完成孔位布设、钻架调平、参数控制，误差超过10毫米即被“一锤扣分”；砌壁工序，混凝土配合比、浇筑层厚、振捣时长，每一项都是硬指标。每月考核成绩直接上墙公布，与绩效工资、评先评优、职务晋升三重挂钩，让考核的每一锤都锤到实处、砸出回响。
重锤之下，班组长像“钉子”往工作的深处难处钻，以一股钻研到底的“钉钉子”那样扎根现场。
“以前遇到问题大概弄弄就行，现在考核逼着你钻透。”一位班长坦言。他们主动泡在井下：伞钻角度偏了，就一次次调、一毫米一毫米校，直到所有孔位横平竖直如“钉”在岩壁上；模板接茬不严，就守着浇筑点反复验、一遍遍摸，直到接缝平顺如一体。项目部学习室的灯常亮至深夜，班组长们围坐一起“啃”工艺、“嚼”细节、“磨”案例，不吃透标准决不罢休。
钉钉子精神更体现在“一钉一铆”的流程管控上。每位班组长上岗必带“三件套”：一把扭矩扳手、一个高精度水平尺、一本“手指口述”作业卡。施工中，他们像钉子一样“钉”在现场：严格对照流程卡，一钉一铆检查荒径掘进尺寸，一锤一凿监督临时支护质量，不放过任何细微偏差。他们的目标无比清晰：把自己负责的每一个环节，都做成严丝合缝的“标准件”。
“锤子”持续打，“钉子”越钉越深。项目部推行“回炉计划”：对考核暴露的短板，一周后“回炉再锤”；对现场发现的隐患，班后立即“补锤整改”。班组长们逐渐养成“今日事今日毕”的工作习惯，当班问题当班解决，就像钉子必须钉到底，绝不半途而废。
锤实、钉深，成效自现。经过数月淬炼，班组长队伍脱胎换骨：伞钻打眼效率提升20%，砌壁工序验收合格率持续保持在99%以上，施工正规循环率高达90%。最终，整个项目部爆发出惊人战斗力——连续5个月立井掘进突破110米，稳稳“钉下”了高效掘进的目标。
“班长这根‘钉子’锤实了、钉牢了，整个班组的根基就稳了，战斗力自然就上来了。”邢道杰说，“我们现在要做的，就是持续挥锤，让每位班组长都像钉子，在施工现场找准位置、深深扎根。”
