张鹏
当今时代，数字化技术正在社会各领域得到普遍应用，企业财务管理工作中推进数字化转型的呼声越来越高，企业必须明确数字化对财务管理工作的积极作用，提出企业财务管理转型策略，以提高财务管理工作效率为导向保障企业的良性运行和发展。
制定数字化转型发展战略
合理制定数字化转型战略是保障企业数字化转型始终朝着正确方向发展的关键。联系当前企业财务管理工作现实情况必须准确把握数字化技术的独特优势，在战略制定方面将财务管理数字化转型放在重要位置，真正联系企业实际情况积极推动战略制定的不断优化，既要明确数字化转型目标，同时也要选择恰当的转型路径，为全面推动企业财务管理工作高质量发展奠定坚实基础。目前，企业财务管理数字化转型步伐不断加快，在战略目标制定方面，应当联系企业自身的整体战略规划，从多个维度体现数字化技术独特优势，注重效率提升、成本控制以及决策支持等方面的要求，更好地体现财务管理数字化带来的积极作用。
完善数字化财务管理体系
全面完善数字化财务管理体系，需要对现有的财务管理模式加以改进，比如在建立财务数据中心的情况下，对企业数字化财务管理体系构建提出要求，将各类财务数据进行整合梳理，通过对各业务系统和各部门财务数据的动态监测，有效提升财务数据利用效率。从优化财务管理流程的角度来看，应当以着力推进业财融合为导向，将业务工作和财务工作相结合，在发挥数字化工具辅助作用的同时对各类财务数据进行集中处理，并且利用数字技术代替传统的人工操作，从有效提高财务管理工作效率，极大地降低人力资源成本。在财务风险防范方面，则需要利用数字化工具规避财务风险，借助大数据技术进行风险预测与评估，并且形成相对应的风险应对措施，从而提升财务管理工作的整体水平。
培养数字化财务管理人才
从培养数字化财务管理人才的角度来看，面对现阶段企业财务管理数字化转型需求，必须在人才培养方面加大投入力度，既要重视人才引进的核心价值，同时也要推动人才培养方式上的创新与突破，确保高素质财务管理人才能够适应企业发展需求，并且将先进的数字化管理理念与工作方法融入企业财务管理工作的方方面面。比如在企业财务人才培养方面需要形成完善的培训体系，邀请专家开展讲座，并根据企业真实情况调整财务工作模式，为深化财务管理人才队伍建设提供坚定支持。
总而言之，全面推进数字化时代企业财务管理工作转型发展是保障企业综合竞争力提升的关键，同时也是保障企业资金安全的重要前提。在数字化背景下必须准确把控财务管理工作核心价值，利用数字化工具提高管理效率和质量，为助力企业的健康可持续发展保驾护航。
（作者单位：重庆发展投资有限公司）
