■ 魏生辉
面对新时代市场环境变化和员工思想多元化的挑战，“如何创新思想政治工作并提升其实际效能”成为当务之急。针对国有企业思想政治工作面临的困境，提出提升国有企业思想政治工作效能的创新路径，以期在继承传统优势的基础上，增强其对企业发展的推动作用。
一、思想政治工作在国有企业中的历史演变与核心特性
（一）思想政治工作的历史传承
思想政治工作对国有企业的历史传承影响深远，并随时代变迁而不断地进行着内涵与形式上的调整。从新中国成立初期以政治教育为主导，到改革开放后逐步向企业治理和文化建设延伸，再到新时代转向更关注职工个体认同，其核心脉络清晰可见。尽管形式与内容不断迭代，但思想政治工作的根本宗旨从未改变，即通过引导和转化职工思想，强化集体主义精神，为企业持续发展凝聚精神力量。
（二）思想政治工作在企业文化中的体现
作为企业文化的重要组成部分，国有企业思想政治工作的核心在于企业核心价值观的塑造与传递。它既从物质生产层面上发挥作用，又从精神层面上引导企业员工塑造共同价值追求，推动思想政治工作的要求内化为企业文化理念、外化为员工自觉行为。通过融合思想政治工作和企业文化，国有企业可以实现长远价值导向，同时增强团队凝聚力。
（三）思想政治工作的全员覆盖特性
思想政治工作具有全员覆盖特性——涵盖了企业各个层级，上至高层管理人员，下至普通员工。这一特点决定了思想政治工作既要具备普遍性，确保核心要求全员知晓，又需兼顾针对性，根据不同层级、岗位员工的需求提供个性化服务，同时建立全员参与机制，最终通过上下协同切实增强企业内生动力与创新能力。
二、当前国有企业思想政治工作面临的困境
（一）思想政治工作脱离实际
尽管思想政治工作在国有企业中地位重要，但实践中常常因与实际需求脱节，导致形式化、空洞化问题突出。许多企业开展工作时，过度侧重理论知识的单向传递和政治口号的简单灌输，却忽视了与企业实际生产管理、日常运营的有机融合——既未结合生产中的难点问题设计内容，又未关联员工工作中的实际困惑开展引导，最终造成职工参与度低、工作效果大打折扣。
（二）形式主义与官僚化
部分国有企业思想政治工作中出现了形式主义、官僚化倾向，具体表现为：活动安排繁杂但内容空洞；工作部署多但缺乏具体实施细则与有效执行力；许多工作的开展仅以完成上级指标为目的，既未与员工的实际工作场景结合，又未回应职工的真实需求。
（三）思想政治工作与企业发展目标的不匹配
在当前国有企业管理实践中，思想政治工作与企业发展目标的脱节，是制约其效能的关键问题。许多企业仍将思想政治工作视为一项独立于生产经营的“额外事务”，使其与企业的生产经营、市场竞争和长远发展相割裂。这种割裂不仅直接弱化了思想政治工作的导向与凝聚功能，也导致其在促进企业改革、创新和文化建设中的价值被低估。
实际上，思想政治工作本应是推动企业战略落地的重要支撑——它能够通过统一全员思想、增强团队凝聚力、培育优秀企业文化，为组织目标的实现提供精神动力和价值引领。若长期忽视与企业发展目标的有机结合，思想政治工作必然会流于形式、缺乏实效。因此，国有企业亟待树立系统化思维，将思想政治工作与发展战略、市场需求以及员工成长紧密融合。
三、提升国有企业思想政治工作效能的创新路径
（一）加强思想政治工作与企业战略的融合
推动思想政治工作融入企业战略，是提升其效能的重点。思想政治工作要以企业战略目标为根本遵循，围绕核心竞争力培育和长远发展需求调整优化内容，保证思想政治工作和企业生产经营活动顺利进行、文化建设与社会责任等相协调。唯有如此，才能确保思想政治工作的实际效用与企业总体战略目标高度一致。
（二）创新思想政治工作的方式方法
方式方法的创新是破解传统思想政治工作模式局限的关键。一方面，要借助现代信息技术手段，通过企业微信等拓宽工作渠道，提升传播效率；另一方面，要强化互动与反馈机制，通过座谈会等形式及时收集员工反馈，以此优化工作内容，切实增强员工的参与感与获得感。
（三）完善思想政治工作效能的评估机制
当前，亟待推动思想政治工作效能评估机制向系统化、科学化升级。首先，建立常态化评估与反馈机制，将“一次性检查”转为“经常性监测”，及时掌握工作实际效果；其次，引入数据分析和量化评估工具，通过员工参与率、思想认知变化等可量化指标，替代传统“定性评价”；最后，根据评估结果动态调整工作内容与形式，确保各项举措始终适配企业发展和员工需求，促进企业整体工作效能的提升。
研究表明，国有企业思想政治工作的效能提升，关键在于“守正”与“创新”的有机统一——既要坚守引导员工思想、凝聚发展合力的根本宗旨，又要通过与企业战略紧密结合、创新工作方式、完善评估机制，让思想政治工作真正融入企业发展各环节，从而在新时代为国有企业高质量发展贡献更大力量。
（作者单位：内蒙古上海庙矿业有限责任公司新上海一号煤矿）
