■ 刘璐璐
新时代发展环境中，事业单位被赋予推进深化改革、增强服务效能的关键使命，其中党建工作与业务工作的联系呈现出日益紧密的态势。但部分事业单位仍存在党建工作与业务工作未能有效衔接、呈现“两张皮”的状况。“如何突破这一困境，构建起党建工作与业务工作深度融合的长效机制”已然成为当下事业单位党建工作及业务管理领域面临的重要议题。深入探究二者融合的积极作用、重要意义与优化措施，对助力事业单位始终坚持党的领导、聚焦主责主业、实现可持续发展，具备极其重要的现实价值。
一、党建工作与业务工作融合对事业单位发展的核心价值
1.强化政治引领，确保发展方向正确
事业单位因其自身性质，必然要坚持党的全面领导，把政治特性全方位融入各类工作之中。党建工作与业务工作紧密结合、深度融合，能够促使党的理论及路线方针政策在实际业务操作与实践中得到切实有效贯彻，从而保障业务工作始终沿着正确政治方向有序开展。具体而言，在业务决策环节充分考量党建要求，在业务执行过程中着重强化政治监督，在业务考核中突出政治标准。如此，便可将政治引领切实转化为推动业务发展的内在动力，避免业务工作出现脱离党的领导、违背公共服务根本宗旨的倾向。这种融合绝非简单叠加，而是借助党组织的政治核心作用，将党的理念主张转化为事业单位具体的业务目标与工作举措，让业务工作的每一步骤、每一环节都充分体现党的领导与政治要求。
2.提升业务效能，推动工作提质增效
党建工作与业务工作相互融合，能够实现资源整合、力量汇聚，进而形成推动业务工作的强大合力。党组织通过开展思想教育活动，可有效提升干部职工的思想认知与责任担当意识，激发其工作积极性与创造性，为业务工作注入持续的精神动力。同时，党内的组织优势与群众工作优势，能够转化为业务工作中的协调能力与执行能力，推动业务流程优化、工作方法创新。例如，依托党员先锋岗、党员责任区等载体，可引导党员在业务攻坚中发挥模范带头作用，带动全体职工同步提升工作质量与效率。
3.凝聚组织力量，增强团队凝聚力
事业单位要实现良好发展，强大且具备团结协作精神的干部职工队伍不可或缺。将党务工作和业务工作相互融合，是凝聚组织力量颇为有效的一种方式。党组织通过开展丰富多样的组织生活，将业务沟通、技能提升等内容融入其中，能够加强职工间的交流与了解，营造和谐融洽的工作氛围，进而增强团队凝聚力与整体战斗力。
二、事业单位党建工作与业务工作融合的优化路径
1.构建协同决策机制，实现目标同向
构建党建工作与业务工作协同决策体系，是推动二者融合的关键基础。事业单位需健全领导班子议事规则，明确党组织在重大业务决策流程中的前置研究讨论环节——凡涉及单位发展规划、重大项目立项、人事调整等业务事项，必须先经党组织研究讨论后再提交决策层审议，确保党组织对业务工作的领导权与监督权。在制定年度工作计划、拟定重大项目实施方案等重要业务活动中，党组织应提前参与，从政治方向、政策指引、风险防控等层面提出意见建议，使业务工作目标与党建工作目标保持一致，形成“党建引领业务、业务检验党建”的同向发力格局。
2.创新工作载体设计，促进过程融合
打造独具特色的工作载体，是推动党建工作与业务工作相互融合的有力举措。事业单位能够结合自身业务特性，将党建要求融入业务工作各环节。例如，窗口服务类单位可开展“党建+优质服务”活动，通过设立党员示范窗口、实行党员服务承诺、开展“党员服务之星”评选等形式，引导党员在提升服务质量、优化服务流程中发挥作用；执法监管类单位可推行“党建+规范执法”模式，将党纪法规学习与执法业务培训相融合，组织党员执法骨干开展案例研讨、模拟执法演练，增强执法人员的政治素养以及业务能力；科研类单位可搭建“党建+科研攻关”平台，组建党员科研团队攻克技术难题。
3.完善考核评价体系，强化结果导向
科学合理的考核评估体系，是确保党建工作与业务工作相融合并切实取得成效的关键支撑。对于事业单位而言，应当构建党建与业务一体化考核机制：将业务工作成果作为评判党建工作质量的重要依据，如将服务对象满意度、项目完成率等纳入党建考核；同时，将党建工作情况作为评估业务工作的重要内容，如党员参与度、党建引领成效等纳入业务考核，避免考核“各管各”。在设置考核指标时，需兼顾党建工作的政治性、规范性与业务工作的专业性、实效性，细化量化指标，如党建考核中“党员先锋岗创建成效”占比不低于20%，业务考核中“党建引领业务提升度”占比不低于15%，形成相互关联、相互支撑的考核指标体系。
事业单位党建工作与业务工作融合，是一项系统且复杂的工作。它在强化政治引领、提升业务效能、凝聚组织力量等关键层面具有重要价值。通过构建协同决策机制、创新工作载体设计、完善考核评价体系等优化举措，可切实解决党建与业务“两张皮”问题，形成二者深度融合、相互促进、共同提升的良好局面。
（作者单位：天津市东丽区机关事务服务中心）
