贺琬淋
在新时代全面从严治党的战略背景下，党建工作已逐步成为企业高质量发展中的核心驱动力。作为企业运行管理的重要组成部分，财务共享业务在提质增效、统一管理、资源整合等方面起到了关键作用。将党建工作有机融入财务共享业务发展过程中，不仅有助于夯实企业的思想政治基础，还能有效激发财务职能转型升级的内生动力。从党建引领的重要性出发，探索党建工作对财务共享业务发展的具体引领路径，以期把企业的政治优势转化为创新优势、竞争优势和发展优势，保证财务共享工作能够平稳有力向前推进。
党建工作对财务共享业务发展的引领意义
（一）政治方向引领
中国共产党领导是中国特色社会主义最本质的特征，是中国特色社会主义制度的最大优势，是党和国家的根本所在、命脉所在。财务共享业务是中国企业落实中央关于改革、发展、治理重要指示要求、实施管理变革、整合资源的重要依托和抓手，要把方向、管大局、保落实，党建带引领。“以党建引领保证财务共享业务建设政治方向正确”；既要“引领战略”又要做“战略引领”，保证落实金融制度政策与国家宏观政策相一致。党的领导能够保证企业战略、政策制定符合现代企业制度要求，避免违反国家政策和制度的情况发生，尤其在防范财务风险、坚守合规底线等方面发挥着不可替代的定向作用。
（二）价值理念引领
新时代党建工作的重中之重就是党建引领企业文化建设。财务共享是一种以先进的理念和管理模式重塑企业流程、融合先进技术的先进管理理念，它深层次的体现是价值理念的重塑、文化思维的改造。党建工作融入党性教育、作风养成、思想引导之中，可以通过强化理想信念教育、传承优良传统作风引导广大干部职工树立正确的价值取向，让“精打细算、廉洁奉公”的财务职业操守与“忠诚担当、服务大局”的党性修养深度融合。
（三）组织保障引领
组织领导优势是实施和完成企业系统性重构、高效运营的基础。财务共享业务是涉及面广、协调性强的综合管理类业务，共享推进中需要多级、多系统、多部门协同配合，难度大、环节多、要求高，这就要求有党组织健全、组织架构严密的工作组织保证。以健全的党组织组织架构，充分发挥党支部的战斗堡垒作用，实现“业务和支部共建，党建融入流程”，可以增强统筹协调能力和执行力保证；通过组织生活会、党员示范岗、主题党日等活动载体，增强党员改革担当意识和进取意识，带动全体成员主动作为、改革创新。
党建工作引领财务共享业务发展的实施路径
（一）构建“党建+财务共享”融合机制
促进党建工作与财务共享业务有效融合，要做好党建工作与业务工作的顶层设计，要解决好一些实际工作中存在党建工作与业务工作分离、不融合的困境。目前，部分地区实际工作中，党建工作与财务共享业务工作存在脱节现象，党建没有充分发挥优势转化为促进业务开展的动力源泉。因此，要以“党建引领、融合发展”为理念，做到“党委统一领导、党支部协调配合、部门具体落实”的工作机制，财务共享中心内部要完善党建和业务的有效融合机制。首先，要从制度建设入手，把党建工作责任清单摆进去，要把“党建工作责任制”落地生根，使党建责任到每一项业务流程节点中。可以将党建工作与财务共享中心每年度的目标管理体系挂上钩，融合于业务考核、质量管理、流程控制等工作中。其次，在运行过程中要抓好党组织的业务战略把控作用，促使党支部参与制度的制定、流程设计、标准制定等业务领域的关键活动决策，做到共享平台业务坚持政治指引、价值导向。最后，要建立健全联席会议制度和双面互动机制，与业务运行、党务工作同步规划、同步部署、同步推进、同步落实。通过召开“党建+业务”联席推动会、党建项目专项攻坚小组等形式和载体，建立“党建围绕业务抓、业务依托党建促”的互动融通工作格局，以联促融、双向共赢，助推财务共享中心高质量快速发展。
（二）加强思想引导，推动观念革新
财务共享业务的建设不仅牵涉到技术与流程的再造，更会带来企业管理理念、组织人员思维观念以及组织文化的重新构建，这其中党组织要有效发挥思想政治工作的独特优势，将思想引领摆于业务转型的首位，坚持以党建促转型、以思想促变化。第一，应从系统化的政治理论学习入手，引领财务人员增强“四个意识”、坚定“四个自信”、实现“两个维护”，增强在新时代背景下推动企业治理能力现代化的时代责任感与使命感。尤其是在财务共享中心这种跨地域、跨层级、跨部门运转的组织机构上，更应该从强化党性教育入手，培养员工对企业组织的认同感与归属感。第二，应坚持“融合·创新·服务”的理念，将丰富多彩的活动载体融入主题载体与内涵载体之中，开展形式多样的主题活动。例如，开展“红色引擎”工程、“党建带动业务提升”专题学习、“党员先锋助力共享”等活动，促进广大干部职工对财务共享平台建设重要性和发展的实质认识与理解，将传统的思维模式进行变革，主动适应新形势下的角色定位与岗位转变。特别是财务共享中心这样的跨域多级跨部门组织架构，要加强党的教育引导，提升员工对组织的认同感与归属感。第三，党组织要强化典型培育和榜样带动，选树一批在业务创新、流程优化、服务提升等方面工作表现突出的先进党员及业务骨干典型，通过事迹宣讲、经验交流、争先创岗等活动，不断激发广大员工比学赶超、争当先进、奋发有为的热情，打造“党建强、共享优、服务精”的浓厚氛围。引导思想工作不是一蹴而就的，要常抓不懈，努力把导向内化于心，体现于行，要善作为、见实效，使财务共享业务焕发出持续澎湃的激荡活力。
（三）夯实组织基础，打造战斗堡垒
基层党组织是党的全部工作和战斗力的基础，在推动财务共享业务发展进程中发挥着组织引领和战斗堡垒作用。加强基层党组织建设，是构建坚强组织体系、提供有力保障、抓好党建工作的内在要求，也是有效有序落实共享中心业务工作的重要支撑。首先，财务共享中心要全面推进党支部建设，合理划分党小组或设立临时党支部，确保基层党组织全覆盖，杜绝无党小组或临时党支部的单元存在。基层党支部应以提升组织力为重点，强化政治功能和服务功能，真正成为推进工作的引擎、团结群众的载体、凝聚智慧的源泉，为企业实现优质高效运行、促进发展提供坚强组织保障。其次，优化党务干部队伍建设，注重从政治素养高、业务能力强、群众基础好的干部中选拔党务工作者，并对其开展系统性培训，提升其业务水平、政策理解能力及业务融合能力，增强统筹党建与业务工作的本领。同时，党务干部要严格遵循党建各项基本制度，抓好“三会一课”、组织生活会、民主评议党员等工作，推动党组织活动与业务运行深度结合，实现步调一致、协同配合，确保党建工作不脱节、不虚化。此外，可依托党员责任区、党员突击队等载体，将财务共享业务中的难点问题作为党建攻坚的重点课题，让党务干部在流程优化、系统升级、风险防控等关键任务中带头破局，以组织力量破解业务发展瓶颈。
综上所述，企业财务共享业务发展是财务管理的创新实践，是深化改革创新、提质增效的重要抓手；而党建工作是企业治理的灵魂，发挥着战略引领、思想统揽和组织保证作用。推动党建与财务共享业务深度融合，能够充分发挥催化和推动作用，进而激发人员动力、提升管理效能、强化服务理念，助力企业构建高效、协同、规范的财务业务经营管理体系。新时代新征程上，企业只有坚持以党建引领财务共享业务发展方向，才能真正沿着高质量发展目标稳步前进，这是企业实现高质量发展的必然要求。
（作者单位：蜀道投资集团有限责任公司）
