本报讯 在煤矿安全生产领域，“甩锅”现象曾是困扰管理效能的顽疾。中煤三建朝源煤矿通过一场深刻的治理变革，不仅刹住了推诿扯皮之风，更实现了从被动应付到主动担当的根本转变。这一变化，折射出新时代矿山管理的治理智慧。
变化始于一场触及灵魂的反思。7月9日，三名管理人员因推诿责任被公开处罚，一名主要责任人降职，两人罚款500元并在全员大会上作深刻检讨。这一记“重拳”打破了以往轻描淡写的处理方式，让全矿干部职工真切感受到：这次是动真格的了。矿长刘伟洋的讲话掷地有声：“安全责任不是皮球，不能踢来踢去。谁的责任田，谁就必须精耕细种。”
但罚款只是治标，真正的变化在于管理机制的深层变革。该矿创新构建“责任闭环”体系：从下井前的风险预想到现场巡查的问题处置，从隐患整改的快速响应到工作落实的跟踪问效，每个环节都明确责任人和完成时限。特别引人注目的是“双签到”制度，要求管理人员下井前制定工作计划、上井后汇报完成情况，用制度确保责任“不悬空”、工作“不落空”。
更深层的变化发生在思想观念上。每月一次的“责任讲堂”不再简单说教，而是通过算清“三笔账”让干部职工心服口服：一算安全账，一个小问题可能酿成大事故；二算经济账，推诿扯皮造成的损失远超罚款；三算前途账，担当者得重用，甩锅者丢饭碗。这种入情入理的教育，让“我的责任我负责”逐渐成为全员共识。
最根本的变化体现在工作作风上。如今在朝源煤矿，“首下末上”成为管理人员的自觉行动——第一个下井检查，最后一个升井总结。在采面过断层等关键时期，分管领导吃住在矿、盯守在现场已成新常态。一位老矿工感慨：“以前有问题要找领导，现在是领导现场解决各种难题，每个环节都顺利。”这种变化，正是责任意识扎根的最好证明。
朝源煤矿根治“甩锅”现象，既要雷霆手段立规矩，更需长效机制育文化。当每个岗位都成为责任链条上坚实的一环，当担当尽责成为全员自觉，安全生产才能真正筑牢防线。这种从“要我负责”到“我要负责”的深刻转变，正是现代企业管理最宝贵的收获。
（李继峰）
