侯化成 马恒鑫
上半年以来，山东能源鲁西矿业唐口煤业持续优化生产组织，通过做实技术保障、采煤提质和掘进提效，确保生产接续稳定，为实现时间、任务“双过半”提供坚实保障。
“6317工作面是公司投产以来最长的工作面，也是今年的重要接续工作面，工作面能否实现高质量开采，关乎企业全年各项生产经营目标……”该公司生产技术部部长孙越表示。
据了解，为保障矿井生产接续，该公司定期召开生产技术专业会，超前分析研究工作中的疑难问题，精排细排生产接续规划和具体推进方案，形成“大小面配采、充填面补产”的生产格局。上半年，完成五采区和六采区边界调整，形成6316轨顺正、反掘施工，从根本上解决了六采区通风问题。成立6322工作面复采项目推进小组，逐步扫除工作面施工障碍，有序推进老巷密闭启封，为下一步工作面掘进创造良好的条件，切实为生产接续做好技术保障。
在此基础上，该公司修订工作面回收率考核办法，强化两巷无底煤管理，做实顶煤和底煤“放干收净”，6311工作面平均回收率达到95%。针对6317工作面安装期间工作面长、运输安装难度大等影响工作进度的问题，他们提前研究制定刮板运输机、采煤机等设备运输、安装方案，采用重型单轨吊对采煤设备进行“一站式”整体运输、安装等举措，圆满完成工作面安装，目前工作面已具备单班生产条件。“我们制定6311工作面断层影响区及缩面区域推采方案，超前施工皮带安装和顶板加固，有效减少了缩面准备时间，实现采煤提质。”该公司生产技术部副部长王萌萌介绍。
该公司全面优化掘进工作面布局，建成备用掘进面，掘进进尺由年初的日进13米提高至25米。同时实施掘进大工区集中管理，实现资源配置、区队管理、人员调度“三个集中”，并重新规划掘进工区采场分布，形成资源集中调配、技术集中支持、安全集中管理、生产集中协同的管理模式，充分发挥“集中力量办大事”的优势，在运输效率提升的同时有效避免工区之间相互干扰、协同效率低的问题。
同时，他们制定掘进提效十项措施，将6312皮顺外段直墙半圆拱断面修改为直墙半圆平顶断面，日进尺由4米提高至5.8米，针对6316轨顺在顶板围岩稳定、不破碎的情况下，适当调增进尺循环，5月份，该公司综掘一区完成进尺237米，单进提升47%，达到创标水平，掘进提效效果显著。
“下一步，我们将抓紧保障安全生产和接续稳定基本任务，持续加强系统优化设计、资源合理调配和人员素质提升，确保圆满完成高质量发展和度危求进目标任务。”该公司副总经理郑海建说。
