12月16日，西南油气田公司重庆气矿开州作业区五支部一小组党员曾军与员工龚超，对罐003——H3井的井口压力进行观察，做到勤把脉、勤呵护，护航生产。自2023年4月气井复产以来，目前仍保持稳定生产，这是气矿党员攻关停产气井、措施增气的一个缩影。
面对勘探开发60余年、气田普遍处于中后期开采、点多面广线长的实际情况，2024年重庆气矿生产天然气产量快速上升，时隔8年日产量“触底反弹”，连续三年产量实现两位数增长。重庆气矿党委获集团公司“先进基层党组织”，两名员工获“全国五一劳动奖章”，这是“党建引领+支部聚力+党员攻关”机制的结晶，更是党建与业务高质高效深度融合产生的同频共振效应，在川东气田上谱写出“党建赋能强引领、创新破局勇担当”的发展新篇。
党建引领 顾全局增信心
气田开发在哪里“用力”，党建就应在哪里“相融”。重庆气矿党委始终把脉党建工作新路径，发挥党委把方向、管大局、保落实领导作用，在气田生产的各个领域顾全局增信心，把党的领导始终贯穿于改革发展全过程，用党建筑牢了气矿搏击市场的基石。
重庆气矿党委把老区稳产作为党建融合工作的重点，着力研究老区稳产攻坚战、页岩气寻求新突破等急难险重等问题，确定了长寿、大竹等地老井率先进行上试和梁平地区主打页岩气攻关的策略，详细制定了定气井上试方案、编制作业流程、定风险管控、定完成时间表等措施，取得了老井上试见产量、页岩气井测试产量刷新测试纪录等系列效果。
根据老井上试的实情，气矿党委主动加压，优选上试井位，明月1井、凉东2井老井上试获工业气流。结合非常规气上产攻坚课题，气矿党委勇于担当，科学优化井身结构，大页1H1-2井钻井周期缩短至80天。着眼深化改革攻坚战，气矿党委深入调研、统筹推进，平稳有序完成将原“四班两运转”作业制度调整为“三班两运转”，并向重庆市人社局和作业区属地所在劳动监察部门备案，正式以制度方式实施全面推广，有效缓解一线井站缺员问题。
重庆气矿党委深化技术人才和技能人才培育力度，完善人才“生聚理用”机制，抓实点燃人才“智”造引擎、构筑人才成长阶梯、铺就人才成长“高速路”工作，落实“一人一档”“一人一策”工作机制，做到精准“画像”、动态管理。以“白大褂”结对“红工衣”方式，让技能与技术充分结合。精心制定年度技能人才培养计划，推行“大岗位”管理，开展技能拓展和“岗位大练兵”活动，固化“师带徒”机制，提供实训平台和竞赛舞台，实现人才强企工程全方位融入党建和生产。
首席技师刘辉入选2024年大国工匠培育对象，是集团公司入选的3名大国工匠培育对象之一。在全国行业职业技能竞赛、川渝天然气（页岩气）行业职工劳动和技能竞赛等比赛中获6金9银5铜，这是气矿创新技能人才培育机制、打造“匠心智造”人才新高地的硕果，提振了3000名员工干事创业的信心。
支部聚力 筑堡垒增人气
以落实“服务保障”为支撑，破解员工愁事，激活基层党建活力，这是气矿党委抓支部聚力筑堡垒增人气的又一举措。大竹作业区建立党支部、班组与员工间的服务机制，形成“员工点单、组织派单、党员接单”的“三单服务”新模式，从一条留言、一个电话、一张调查表入手，把收集的员工需求信息分类，派遣党员制定措施、解决问题，凸显个性化和精细化服务。员工刘伟转岗到大竹站，由于脱水知识匮乏，他向党支部提出帮扶需求。党支部“接单”后交由党员进行一对一培训，解决了其转岗后业务不熟练的困境。2024年，二支部完成履职能力评估辅导、班组双选技术帮扶等方面的派单48个，推动了“三单服务”提档升级。
重庆气矿党委牵头在卧龙河集气总站推行“阿米巴”管理试点，用“主动经营、仔细算账、注重效益”的经营团队理念融入安全生产经营中心，编制阿米巴能耗管控、绩效考核、站场巡查制度优化等7个业务工作规范，通过“切块”管理、层层分解指标、兑现到个人等措施，形成阿米巴管理手册，逐步建立起可复制、可推广的阿米巴管理体系，成本型阿米巴经营管理初显成效，“阿米巴”管理正在气矿推广实施。
重庆气矿由党委牵头，联合重庆片区5家单位成立的西南油气田公司首个党建协作区，形成党建协作区共建“1357”工作机制。10个签约党支部以党建为牵引，通过主题党日、专题党课、红色研学、爱国主义教育、党建知识竞赛等形式，畅通信息共享、学习互动渠道，建立互通有无、协作聚能的党建联盟“细胞”。目前，重庆气矿13个机关支部和20个基层支部全部结对。
党员攻关 解难题增气量
生产上哪里的疑难杂症越多党员攻关的旗帜就插到哪里。面对七里24井产层高含硫，井筒油管腐蚀严重、套管破裂错断不明的困难，重庆气矿工艺技术所组建党员攻关组进驻施工现场，老专家N次“寻脉问诊”，制定“一趟一策”打捞措施，召开专题打捞处置方案讨论80余次，细化高温作业现场人员部署，成功酸化改造储层，酸化后日产量超原井生产气量，圆满完成气矿近十年难度最大的修井作业。此举锻炼了年轻技术党员处理复杂井下问题的能力，为西南油气田公司同类型井的作业提供了经验。
复杂井的修井作业如此，关停井复产增气同样给力。“处理完毕，液位恢复正常！”11月12日，开州作业区五支部党员李泽平向调度室汇报了罐22井液位异常的处置情况。1991年投产、2012年因水淹停产、5月20日复产后保持稳定日产气量。在近10年无新井投产、从“采好每方气、延缓递减率”的角度出发，作业区的党员圈定责任，精准发力，对老井生产和地质资料再梳理，完善建立“日跟踪、周通报、月考核”机制，每月召开老井复产专题分析会，针对复产中出现的各类情况系统分析，深挖老井潜力，实现颗粒归仓。
2024年，重庆气矿党委打好党员攻关解难题增气量这张牌，用“党员蹲现场+破难增气量”的举措，完成池34井等25口关停井复产、新上措施井34口，增产效果显著。
正如重庆气矿党委书记所孙开俊说：“党建工作将紧紧围绕生产经营中心，筑牢全员奋进思想根基、压实党建工作责任、夯实党建基础工作、高扬拼搏奋进主旋律等系列工作，为西南油气田公司高质量上产500亿贡献重矿力量。”
（李传富 蓝成 李留洋）
