对标交流是促进管理提升的有力抓手。中国二十二冶集团华北公司深入开展与优秀企业的对标交流活动，提升内涵式管理，加强“走出去、引进来”，推动企业迈出高质量发展新步伐。
中国二十二冶集团华北公司与兄弟单位一公司、江苏公司分别开展对标交流，互学互鉴，共进共勉，探讨“大品牌建设年”建设新思路、新方法、新举措，推动兄弟单位之间优势互补与经验共享，达到“1+1>2”的效果。对标交流结束后，华北公司开展对标交流成果分享会，要求做细做实对标交流工作，结合实际工作需要，有针对性地开展对标，提高对标的实效性，同时要辩证看待其他公司管理经验和做法，结合公司实际情况，有机融合，合理应用，切忌生搬硬套，每次对标后，要梳理汇总对标交流成果，加强宣传，确保通过对标，切实优化公司管理，提升管理效能，推动公司发展。
中国二十二冶集团华北公司将目光“向外看”，通过对标学习先进的管理经验，切实查疏漏、补不足，在互相借鉴的基础上创新融合，拓展工作思路，为企业提升管理水平寻求新的发力点，为公司走出高质量发展新路提供宝贵经验。(王烨)
