为进一步提升企业职工技能水平，夯实企业发展人才基础，华荣能源攀枝花精煤分公司聚焦培训“实用性、有效性、针对性”，立足于“干什么学什么、缺什么补什么”，完善完备培训体系，提升培训质量和效果，让学习培训在企业发展和职工进步中充分发挥出“融合剂”“加油站”“加速器”作用。
深化改革的“融合剂”
“土八路变成正规军。”该公司磁铁粉综合加工厂负责人这样形容今年的变化，由于体制改革，原来的大集体单位变成了国企的下属单位，在开心的同时一系列挑战也随之而来，体制改变了，制度、管理、规范如何跟上成为这个新单位亟待解决的问题，“改革的效果最终是要作用于人。”他告诉笔者，要加快职工从身份变化到观念转变，抓好学习培训必不可少。
4月13日到15日，新进厂的35名职工参加了公司举办的为期三天的入厂安全教育，培训配置安全专业人员作为讲师，从安全行为、安全责任、安全意识上对新职工进行规范，这是入厂安全三级教育的第一环，也是他们融入新单位、适应新管理的第一步，接下来公司还将对新职工进行“学制度、学规矩”教育，开展合规管理、素质教育、职业道德教育等专项培训，推动改革后单位融合、人员融合、业务融合更进一步、更深一层。
日常工作的“加油站”
“每次参加培训都有收获。”参加完安全综合培训的检修工小王告诉笔者，他每年都要参加各类培训三四次，特别是年初被公司聘任为群监员后，在开展安全监督、风险排查、隐患整治工作上的要求高了、压力大了，对学习培训的需求也更大了。
为满足职工“加油”需要，该公司整合、监督各单位部门落实培训任务，建立、完善培训评价考核体系，建立年度培训计划，将培训计划的执行、培训对象覆盖率、外培取证合格率、培训资料报送等情况纳入全年考核之中，构建多角度、全覆盖的培训体系，为每位职工提供学习平台，今年计划开展各类培训68期，惠及上千名职工，让职工获得意识、知识、能力上的整体提高。同时，加强师资队伍建设，通过统一送培、教师自学等方式，提升师资队伍的思想觉悟、理论水平和培训技能，选拔出的技术尖子吸收到兼职教师队伍中，让技能骨干走上讲台，让他们把工作经验、技术要领以最有效的方式传授给员工。加强教案和课件的指导和管理，做到上课必有教案，确保取得更好的教学效果。
成长提升的“加速器”
“进步挺快的，工作已经能上手了。”被师傅表扬的小林，正在经历从岗位工人到技术工人的华丽转身。为化解技术人才不足造成的结构性缺员问题，华荣能源攀枝花精煤分公司号召学技术、转岗位，鼓励年轻好学的职工走上技术岗位，通过一系列举措，一批技术工人正在快速成长。
为推进职工技术技能水平提升工程，该公司在理论实操结合上多想办法、多下功夫，在培训中更多采用现场培训和实操培训，以更直观具体的方式对职工短板弱项进行“点读式”教学，加快学践转化，让职工动手能力快速提高。为20余对师徒结成帮带对子，通过点对点、手把手的方式加快学徒成长。广泛开展职工技能大赛、劳动竞赛、技术比武，推行“一岗多能、一专多能”复合型人才培养，做好职业技能等级鉴定，使职工们在日常工作中激发职工学技术、比技术的热情，培养造就一批适应不同岗位需要的复合型、技能型、实用型人才。(罗阳)
