——记淮北市劳动模范、钱营孜矿采煤区生产二队队长石益民
■ 吴琼
他是一个阳光帅气的“70后”矿工，他是一个待工友似手足的“老大哥”，他是一个连年产煤皖北夺冠的一线“带头人”。他就是淮北市劳动模范、皖北煤电集团“金牌班队长”——钱营孜矿采煤区生产二队队长石益民。
●金牌队长石益民（中）向职工介绍手动增压器如何使用。孙建 摄
当队长责任“扛起来”
1994年，石益民从合肥煤校毕业，如今已经是有着18年队长履历的“老队长”。他所在的生产二队有 45 人，涉及 9 个工种。
“刚当队长时，我心里也没底，怎么才能带好队伍?我认为首先要有责任心。”石益民说。
每天下井后，石益民总是第一个到达工作面，排查隐患点，找到不安全茬口，进行安全确认后，才允许职工进入工作;每天完工后，他一定是最后一个离开工作面的，对工作面做最后巡查，将发现的问题通报给下一班。
抓班组管理预想在前
石益民说，“凡事预则立，不预则废。预防事故不能看着‘问题’抓，消极保，被动防，事故就可能防不胜防，堵不胜堵。”其他班组出了安全问题，石益民就与工友一起查找自身存在的问题，打好预防针，避免交叉传染。采煤到易出问题的时段，他都要搞对症下药，防患于未然。对重点区域、重点工序、重点岗位，石益民都要有针对性地打预防针，防止失控。
在支架工刘动眼中，石益民是一个善于思考的班长。他讲述了这样一件事：“有一次生产期间，有台支架护帮板收不回来，我们只好停机检修。班长和我们一起修，用了半个小时，生产才恢复。当天班后会，班长就和大家分析现场发现的问题，提出当遇到类似护帮板收不回等影响生产的问题时，我们可以通过采取紧急处置的方式先生产，利用停机时间集中检修。这样既不影响生产，又能将检修的安全性提高。”
类似这样的问题激发了石益民的管理新思路：“在出现问题时如何以最快、最安全、最合理的方法解决问题，保障生产?”
凭着一股子爱钻研的劲头，针对现场管理，石益民总结出“跟班五条”班组现场管理法。“只要上岗就必须排查隐患，检查现场安全生产标准化存在的问题。”石益民解释道。
“我们将班组员工分为煤机组、支架组、三机组，实行区域轮值组长考核机制。每周将考核结果进行公示并总结，在次月月度会上根据得分结果奖励排在前三名的员工，并将其确定为月度‘标兵’。反之，排名靠后的三名员工不仅要扣分，还要写‘跟班五条’个人问题整改书，以达到提醒自己和警示他人的目的。”石益民娓娓道来。
以问题为导向，通过考核积分，对班组员工行为大数据进行收集、整理和分析，石益民很快编制了《采煤区生产二队生产班现场应急措施》35条，涉及各岗位可能遇到的问题和应急处理方法。狠抓班组措施落实工作，开展了班前“10分钟小课堂”，把安全知识、安全管理、岗位应知应会、昨天当班时存在的问题，通过“小课堂”形式逐一阐述，与工友心与心沟通，使工友们知理明事、分清利弊，真正把规章牢记心中，措施落实到岗位。班中巡查预警抓防范，通过走动式管理，进行巡查预警，对个别工作不严谨的工友按照作业规程，进行现场规范。严禁工友“图省事、走捷径”，起到未雨绸缪、防风堵洞的效果，根除了隐患毒瘤。
抓安全重拳敲“要害”
石益民说：“抓安全不能有菩萨心肠，一定要把重拳打在要害上，让职工不敢‘差不多’。”
石益民工作事必躬亲，从不放过任何漏洞。加大班组反“三违”力度，做到“四到”：“心”到，规章制度要全面细致，杜绝漏洞;“口”到，井上井下安全注意事项及时向工友讲解;“眼”到，及时观察不安全的隐患和工友的情绪波动;“腿”到，在现场上做到时时巡回检查，及时处理问题。质量上讲求“良性循环”和“效果化”，杜绝以罚代管。
“职工的不规范行为，绝不能像割韭菜，割了一茬生一茬。我不断加深工友对造成事故危害的结果认识，让人人知道事故的可怕。”石益民强化事故案例的警示教育作用，对近期发生的典型事故案例进行分析讨论，对事故经过、原因进行详细剖析，认真查找自身存在不足和漏洞。他每周都要从矿安监处借来光盘，利用多媒体视频系统，让班组工友共同观看以前的事故案例，采取上下互动的方式，边看边讲解边谈认识，让工友认清“马虎”造成后果的重要性。触其心痛，使其铭记心中。
石益民所在的区队组建以来，未发生一起轻伤及以上人身伤害事故。截至目前，班组安全生产周期已超10年。工作28年来，“安全之星”、“优秀共产党员”、“十佳青年”、 “金牌班队长”、“革新能手”、“劳动模范”……石益民捧回的各种各样的荣誉证书、奖杯放了满满一箱子。
今年，石益民被光荣地评为“淮北市劳动模范”。笔者问他对劳动模范的理解，他回答说：“作为新时代矿工、青年党员，要充分发挥好示范引领作用，我的责任是在安全上，时刻引导兄弟们，条件再好莫大意，家有父母和妻儿。在生产上，想方设法出好煤，带领兄弟们一路披荆斩棘，干出一个样子来。”
