“求木之长者，必固其根本。欲流之远者，必浚其源泉。”班组作为企业管理的最小组织单元，是企业一切工作的着力点和落脚点。随着企业发展迈进新时期、新阶段，班组建设工作呼唤新理念、新模式。
中煤大屯公司顺应时代发展趋势，根据国资委、中煤集团对加强班组建设的指导意见，积极引入新班组建设工程。经过三年的探索实践，新班组建设已经成为筑牢安全管理的重要基石，培育高素质队伍的有效载体，促进企业创新发展的重要途径。让大屯公司这个50年的老企业，不断焕发出崭新的生机和活力。
中煤集团党委书记、董事长李延江看了公司新班组建设成果展示后，高兴地说，“通过班前会展示，我看到了新时代矿工良好的精神风貌，也看到了大屯公司新班组建设推行的成效。”
奏响班组建设“最强音”
“没有一成不变的制度，也不可能有一劳永逸的管理模式。公司的制度和管理办法在不同的发展时期也要还有持续的发展和提升。我们必须以发展的眼光审视和改进公司班组管理和建设工作。”公司党委书记、董事长包正明说。
2017年9月20日，公司召开新班组建设启动会，明确了以新理念、新模式、新标准加强班组建设，坚持促进公司安全生产经营和改革创新工作总基调，奏响了公司班组建设的“最强音”。
2018年以来，公司围绕“深化改革、创新发展”中心工作，一直将新班组建设列为年度重点工程，并制定了2018-2020三年班组建设发展规划，按照试点先行、全面推广、深化创标稳步推进。
“新班组是啥?”刚推进时，不少干部职工有疑问。为了解疑释惑，更为了让新班组这一模式深入人心，公司相继开展了上至公司高层领导，下至基层员工共2118人参加的7次公司级培训班，班组建设新理念、新思路、新方法的培训赋能、有效导入，为新班组建设工作的健康有序推进奠定了坚实的基础。
同时，公司印发了《新班组建设指导手册》，配套出台了《公司全面推进新班组建设管理工作实施考核办法》等28项支撑性制度文件。各基层单位结合安全、生产、经营实际，积极探索、认真实践，相应制定了220余项推进措施。
一系列工作方案、实施办法、考核评价标准等制度规范的出台，构建了完善的“四梁八柱”制度体系。各单位突出党建引领作用，注重发挥党委筹划领导、支部推动和骨干带动作用，构建了“党委书记亲自抓、分管领导具体抓、教练团队共同抓”的责任体系。
激活班组“小细胞”
新班组建设如何开展?如何落到实处?这是新班组建设成败的关键。
在推进新班组建设中，公司各层级推进者充分发挥“推动者、搭台者、教练者、激励者”作用，搭建并运行好“建舞台、搭赛台、筑讲台、设奖台”四种平台，各单位新班组建设热情被迅速点燃。
姚桥煤矿探索新班组建设与智慧矿山建设相互融合的新途径、新方法，形成了“党建为引领、安全为核心、智能为手段、效果为导向”的新班组特色创建;铁路管理处根据人员、工种和班次不同，将46个生产班组划分为4个类型，不同类型采用不同新班组模式;电力工程公司2020年初连续中标8个外部项目，新班组建设成果成为前期竞标谈判过程中的重要加分项……各单位在继承和发扬公司“五型”班组建设优秀做法的基础上，积极探索新的班组管理模式和做法，有序、高效地开展新班组建设实践转化工作。
随着新班组建设工作的逐步深入，涌现出一批特色鲜明的标杆科队(车间)和班组。有的班组立足“千百十”人才计划，有力促进了高素质职工队伍的成长，如徐庄煤矿机电科运转检修大班班长武庆平，通过“传、帮、带”，培育出公司技奥会冠军高夫山、李姣姣等一批优秀青年技术骨干，为矿井培养了后备技术人才;有的班组积极开展现场问题改善，有力提高了生产效率，如姚桥煤矿采煤二队在施工7721工作面时，地质条件复杂，首次使用大型支架，全队干群一起琢磨，摸索实用而具有推广价值的支架歪斜调整法;有的班组围绕行为规范出实招，有力保障了现场安全生产，如铝板带厂冷轧车间职工细化分解生产工艺流程的每一步骤，自行制作了该车间69个生产环节的标准化岗位作业动作规范和视频……各班组出亮点、出成果、树标杆，让新班组建设落地扎根。
新班组建设的星星之火，已成燎原之势，激活了班组“小细胞”，释放了企业“大能量”。
释放企业“大能量”
“我很喜欢现在的班前会，以前开会时，我们都是坐在台下听，现在我们可以走到前台说，既能把自己的想法表达出来，又得到了锻炼，班前会的气氛更融洽了，大家的干劲更足了。”孔庄煤矿职工华旭说。新班组解决了原有班组管理方式的单一化、粗放化、形式化、个人化等管理缺陷，真正让职工成为班组管理的主角。
不仅班前会和以前不一样了，而且班组自主管理得到有效激发。大屯铝板带厂生产管理部物料流转段段长卢婷婷深有感触，“新班组建设让我减轻了管理压力，以前职工稍微遇到点问题就找我，一天接、打几十个工作电话是常事，现在电话很少了，他们自己在一起商量就把事情解决了。”
姚桥煤矿安全监察科科长张德创说，“开展新班组建设最大的收获，是一线职工岗位安全红线和安全注意事项实现了100%掌握的‘双百’目标，这在过去从来没达到过。而且职工的业务技能和安全技能都得到了很大的提升。”
除此之外，“以党建为统领”的新班组建设，已经成为公司落实党管安全的最有力抓手之一，在班组骨干培养、党员安全联保互保、职工思想教育等方面持续发力，一线安全生产先锋模范和战斗堡垒的作用得到深入发挥，有效促进了“无三违、无事故”班组目标的实现。
随着新班组建设的全面、有序、深入推进，基层班组在循序渐进的改变和潜移默化的进步中，职工安全意识不断加强、安全行为持续规范。职工队伍综合素质提升明显，一大批优秀轮值班长晋升到了班长岗位。全员参与管理有效落地，高效生产的积极性有效激发，有力助推了企业安全生产、提质增效、人才培养等各项重点任务目标的顺利实现。
