2020年08月07日 星期五 国内统一刊号:CN51—0098     中国•企业家日报

历时102天交出满分答卷 ——广旺公司赵家坝矿顺利完成106采区煤仓施工纪实

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  2020年3月26日至7月5日,川煤集团广旺公司赵家坝煤矿历时102天克服淋水大、出矸难、浇筑难、安全管理难度大等诸多困难,完成了深度27米、直径7.5米、质量要求高、工期要求紧的106采区煤仓施工任务,将其打造成了安全、优质、高效工程,为106采区由准备采区向开采采区过渡,矿井实现减亏灭亏目标夯实了基础。

  落实安全责任,打造安全工程

  “我们始终将安全放在首位,针对安全施工中面临的难题,不断从人防、技防、物防入手,千方百计做到了万无一失。”该矿副总工程师、生产科副科长康虹是106采区煤仓设计者、工程总指挥,坚持将安全贯穿于煤仓施工的各个环节。

  该矿106采区煤仓深度达到27米,足有9层楼之高,为了解决人员扩刷、浇筑期间的上下难题,他们设计、加工了简易罐笼。该罐笼分别选用了两台同型号、同功率的主副绞车提升,为罐笼安全运行提供了“双保险”。每班落实专人对提升设备、一坡三档、脚手架、保险带等安全设备设施进行全面检查,并填写相关记录。

  该矿掘进三队作为施工单位,以召开专题学习会、事故案例教育会、班前会为抓手,开展作业规程、安全技术措施学习,增强安全意识,提高操作技能。加强现场安全监管,推行班中安全喊话,督促每位员工干标准活、放心活,防止发生人员坠落、工具掉落、设备伤人等安全事故。“我们往下扩刷煤仓时,随着煤仓深度的增加,爆破后产生的矸石受冲击波的影响极易夹在已扩刷的煤仓仓壁锚网支护上,易发生矸渣掉落伤人事故,我们就加大了仓壁危岩活矸的检查和处理。”掘进三队生产一班员工吴纪昌说道。

  严控施工质量,打造优质工程

  “采区煤仓使用年限长,施工质量直接关系到后期的使用、维护和成本等指标,我们在质量管理控方面采取了有力举措。”该矿安监处安监员赵洪富说道,在106采区煤仓施工期间,他们轮流现场值班,抓安全保质量。

  该矿安排生产、调度、安监等机关业务部门分别到106采区煤仓施工点现场值班,严把环节管理和过程监管,把作业规程和安全技术措施规定的参数、指标等落到实处,当好现场的施工标准的讲解员、示范员、监督员。坚决对达不到标准的工程,拆除重新施工,并追究机关值班人员、当班施工人员的责任,做到“谁施工谁负责,失职就追责”,抓好了煤仓的扩刷、混泥土配比、溜煤嘴的浇筑等处的施工质量管理,提高了质量意识,保证了工程质量。

  “机关业务部门人员经常给我们讲施工的标准和要求,特别是在浇筑过程中,水泥、砂、碎石和水的配比问题,并严格监督我们抓好标准落实。”掘进三队生产三班班组长赵思敏说道。

  着力克难攻坚,打造高效工程

  “在施工过程中,我们克服了很多难以想像的困难,劳动强度大、作业时间长、裂隙水较多,狭小的空间让人无所可躲,雨衣也起不到多大的作用……”该矿掘进三队队长母建一提起106采区煤仓施工过程中遇到的困难,迅速地打开了话匣。

  该矿掘进三队是沿1.4米的煤仓反井,向周围和下扩刷,扩出直径7.5米,深27米的煤仓仓体。每班必须将仓体扩刷的矸渣倒入煤仓反井,因淋水不仅造成施工人员衣服被湿透,还造成细矸石以及石粉遇到水后,有较大的粘性,对出矸带来了较大难度,增加了员工的体力消耗。他们以每班出矸渣30车为基数,划定不同的奖励标准,并开展班组竞赛,鼓励每班多出矸。同时,他们还结合实际,从推行超出勤奖、规定每班搅拌混泥土车数等方面入手,充分调动员工的工作积极性,保证施工进度。

  制度的激励,思想的引领,监管的到位,掘进三队员工展现了特别能吃苦、能奉献、能战斗的精神,面对煤仓下部承重墙浇筑空间狭小,无法使用浇筑设备的现状,他们就一桶一桶地提,用振动棒将混泥土捣实,使其填充充分;浇筑煤仓时,常遇到混泥土堵塞管道的问题,他们不断试验,改善施工工艺,提高了浇筑进度和浇筑质量;拆除仓帽时,面对高空作业人员站位难、绞顶料大、重且长时间在淋水中浸泡等困难,采用上仓斜巷搭架的方式,安全完成了拆除任务。

  “站在脚手架上就像走钢丝一样,加之管道上有水雾或水泥,稍不注意脚容易踩滑,手上皮肤长期接触水泥,出现了掉皮、破口的问题,拉在脚手架上钻心地痛,但为了施工进度,我们都咬牙坚持下来,保证了施工任务的完成。”掘进三队副队长冯润华说道。

  “106采区煤仓从设计、施工融入了矿井近几年来在采区煤仓施工、使用、维护等方面的经验教训,具有容量更大、装煤嘴更多、施工工艺更先进等特点,体现了赵矿人迎难而上、勇于创新、克难攻坚、砥砺奋进的工作精神。”该矿矿长罗代洪如是说。

  (姚荣华)