面对疫情防控及煤炭市场疲软等多重影响，山东能源枣矿集团蒋庄煤矿始终将内控提质作为承压奋进的着力点，聚焦节约挖潜、降本增效这一有效途径，从井下源头降本、物资管理、修旧利废等方面综合发力，紧紧扭住“效率效益”这一“牛鼻子”，累计实现降本增效2044万元，取得了良好经营成效。
“鸟从巢中起，水从源头流”，一切工作当从源头抓起，该矿把“源头”作为增效的“黄金点”和降本的“关键点”，从思想源头、生产源头、设计源头等方面做实降本增效文章。为应收尽收煤炭资源，他们科学调整采高控制、层位控制，在3上601工作面生产中，通过采用两巷卧底推进方式，多回收煤炭资源3万余吨，创收1500余万元。
为让每一分钱都花在刀刃上，该矿在重新梳理审核的基础上，从源头压减专项资金计划4200余万元、工程项目计划780余万元。同时落实“能自主不外委”工作要求，自主组织北十下山采区安装，节约成本780余万元。
全面取消二级库，让闲置的物资再上岗，打破专业、单位之间的界限，实行谁需要、谁领用、谁出账、考核谁的灵活管理机制，变以前的“各自为战”，为现在的共用共享——该矿“共享仓库”自投入运营以来，就大受各单位的欢迎，据该矿物资服务中心主任李启坤介绍，这一覆盖8家基层生产区队、收集239项库存的“共享仓库”自“上线”以来，共完成19批次库存物资调剂，有效盘活了闲置资产，降低库存积压。截至7月中旬共调剂盘活资金27.03万元。
“你专业不用的拿来为我专业所用，我专业闲置的拿去让兄弟单位使用，既避免了物资积压浪费，又发挥了物资应有的价值，解决了各单位的应急之需，真是两全其美。”该矿副总工程师张子强说。
走进该矿修旧利废修理厂，只见各车间或焊花飞溅、或整形修补，职工通过灵巧的双手，让“病入膏肓”的设备“起死回生”，让濒临淘汰的废旧物资再有用武之地。
“这是我们用型材板的下脚料自主加工的撤架滑板，通过优化焊接工艺，增加打坡口、焊接两道工序，将下脚料充分利用起来，仅此一项就节约材料费近两万元。”该厂电器车间主任朱广彬说。
诸如此类的“魔术”在该厂早已司空见惯，仅7月份，就修复保护器、接触器等28类物资，节约材料费21万余元。
“没有废品，只有放错了位置的资源。”这已成为广大职工的共识。1～7月份，该矿物资管理中心累计回收复用各类物资41.7万元;回收复用各类旧木料205.5立方，节约资金39.5万元。
“我们将坚定不移地落实能源集团提出的‘四个不变’工作要求，用好持家式经营这把金钥匙，将内涵挖潜、节支降本作为重要抓手，大力推进‘十加大十确保’百亿挖潜增效攻坚行动，坚持以严内控对冲下行压力，不断增强矿井内生动力，为建设新山能贡献蒋庄力量。”该矿矿长张培龙说。
(尹丽君)
