——西北油田采油三厂依靠投资成本一体化管控成功破解低油价“瓶颈”
■ 赵云 马京林 周晴阳
在疫情、低油价双重打压下，2020年上半年，西北油田采油三厂生产经营依然走在盈利轨道上，累计实现利润1070.9万元。
今年，西北油田全面推进油气生产投资管理改革，将油气生产单位由原来的投资执行者变为投资主导者，负责组织新井位部署、生产建设项目投资部署等工作。投资角色发生改变后，采油三厂积极转变观念，从重产量转变为重SEC储量，重现金操作成本转变为重完全成本，粗放式管理转变为全价值连管理，单一型人才转变为复合型人才，大幅提高了投资运行效率与效益。
重产量转变为重SEC储量
“前六个月，SEC储量比2019年同期增加13万吨。”7月15日，在开发半年度总结会上，开发研究所所长蒋林说。
“当期产量重要，关乎油田长远发展的SEC储量增长更重要。”这一理念已成为采油三厂决策者的战略指导思想，并持续体现在油气生产的工作中，使油田基础资源不断巩固。
从以往的重产量到如今的重储量，这是西北油田投资体制改革带来的变化之一。
新井增储投资大见效慢，而这部分投资主要由机关部门说了算，新井在哪里部署，部署多少，花多少钱，油气生产单位没有主导权，也就不承担相应的风险与责任，从而养成了重产量轻储量的习惯。
2020年，西北油田针对投资管理体制的弊端，大胆改革，全面实施投资成本一体化管理，将投资决策权由机关处室部门下放到了油气生产单位，让他们由投资执行者变为投资主导者，而机关处室及相关科研单位变成了服务主体，配合油气生产单位搞好投资成本一体化管控。
油气生产单位对所管区块的实际情况更加熟悉，他们从油藏实际特点出发，与油田相关处室及科研单位紧密结合，建立技术支撑团队，深入研究分析油藏潜力，加大新井、侧钻井部署，不断扩大经济可采储量规模。
截至目前，该厂已完成内部规划产建项目7项，其中已启动实施4项。塔河主体区奥陶系油藏新井部署14口，新井数量比去年同期增加70%。T702CH3等井已完钻投产，钻井周期缩短率达到6%，实现了高效开发。
重现金操作成本转变为重全过程运行成本
7月10日晚11点，采油三厂科研楼会议室内，关于P278CH、TP277CH两口井的钻井设计审核会议仍在继续。
“要提高投资回报率，必须从设计源头抓起，全过程控制，大家一定严格过滤这两口钻井的设计方案。”总工程师李军向技术人员提出要求。
投资成本一体化管理后，采油三厂为提高每一笔投资的回报率，改变了过去重现金操作成本轻全过程运行成本的观念，将成本管控延伸到设计源头，全过程把控。该厂编制投资管理业务指导书，依托投资预算分解表、投资监控台账等，按照“责任管理从严”“预算管理从细”两条管理主线，加强投资运行管控。
他们严把钻井设计关，优选低成本的侧钻工艺技术，尽量减少高成本的常规新井，在主体区奥陶系油藏首期侧钻方案实施3口井，平均钻井成本较常规新井下降56.6%。
在生产运行成本方面，该厂依托定额库及价格库信息，强化业财融合管理，实现业财部门数据共享、业财数据同频共振、业务流与资金流即时统一，消灭成本管控盲区，使平均吨油现金操作成本由2019年的569元降至502元。
全过程成本管理大幅提高了油田整体效益，上半年，该厂累计完成油气综合商品量67.47万吨，完全生产成本比计划降低662.85万元。
粗放式管理转变为价值链管理
“前六个月，实现利润1070.9万元。”在上半年生产经营分析会上，计划财务室主任安媛说，“投资成本一体化管理增强了采油厂全价值链管理理念，改变了以往粗放式管理模式。”
按照事前、事中、事后的全过程管理原则，他们将投资管理流程分为前期组织、过程管控与事后评价三个阶段，以投资预算为基础，以形象进度为核心，以投资红线为标尺，建立了相对完善的采油厂投资管控体系，确保投资各阶段规范、有序、受控运行。
按照全过程管理理念，该厂结合“攻坚创效”行动，上半年综合实施了区块目标化管理，技术集成规模推广，井下作业提质提速，停产井高效治理，注采管柱寿命提升等5项工作，实现了低油价下的效益开发。
“我们对5个生产区块实施了差异化目标管理，全价值链提升。”安媛说。
塔河八区开采时间早，已进入水驱末期，综合含水上升至85%，水淹、水窜井多，该厂实施堵提结合增产能、气水协同提动用、常规侧钻建井网、短半径侧钻建连通综合治理方案，上半年调整实施50井次，增加SEC储量18万吨，降本307万元。
十区南区块基础能量稳定，该厂深入剖析区域油水关系，对十区南部分高产井提采速，调整单元流势，实现油井高效精细开发，累计实施15井次，增油1.8万吨，减缓区块递减5.2个百分点。
同时，注重成熟技术体系推广、井下作业提质提速提效等工作，累计实施61井次，增油3.95万吨，增加可采储量15.6万吨。
单一型人才转变为复合型人才
投资成本一体化管理使油气生产单位的管理职能、业务范围、技术要求等发生了重大变化，迫使员工由单一型人才向复合型人才转变。
张璐是采油三厂一名外聘作业监督，前不久回河南老家休假仍然没有闲着，他主动到中原油田培训中心报名参加钻井技术培训，并取得了钻井监督资格证。
“我所在的井下管理部已改为工程技术室，业务由以往单纯的作业施工扩展到了钻井、测井、录井等领域，不学习新技术适应新变化，就会面临淘汰的命运。”张璐说。
像张璐一样，采油三厂很多员工都有这样的压力，他们积极面对变革，主动学习新业务、新技术、新管理，使团队整体业务素质大幅提升。
生产运行室设备专家王占平，过去主要从事设备管理，现在却主动学习起了地面建设业务、钻井业务流程，很快成为行家里手。他根据产能建设项目、地面投资项目的不同，分别绘制了时标网络图，明确了各业务节点串行、并行逻辑关系，并根据历史经验数据，确定了每项工作标准持续时间，为投资项目进度管理提供了依据。
为满足员工学习需要，促进投资体制改革下的人才转型，采油三厂积极强化培训工作。上半年，举办拓展基础业务培训6期，培训159人次;针对投资下沉，组织开展系列专项讲课4次，培训71人次;邀请外部老师授课2次，培训185人次。
