■ 顾佳峰
任何决策都是有后果的，正确的决策所获得的利益，要让参与决策者共享;错误的决策所带来的不利后果，也要让参与决策者承担。利益和责任的分享，有助于提高集体决策的质量和效率。利益需要分享，责任需要分担。如此，全员参与决策才能避免人云亦云、人浮于事、草率决策等弊端，才能真正调动众人决策的智慧。
在进行全员参与决策的过程中，关键是要找到决策的“甜蜜点”。
决策的“甜蜜点“：就是众人参与决策的收获。
“惠则足以使人”：意思就是合理与员工分享成长的喜悦，分享经营的利润。
若一项好决策的成果，仅仅为老板独享，或者少数人分享，那么，众人就没有参与决策的积极性。利人利己的做法，才能使公司上上下下产生向心力，朝着同一个目标努力。
在经营建筑公司时，我采用了“分批成本”的分红制度。一个工程赚钱了，那么负责这个工程的小组就可以分享较高的利润分成。由于业绩的好坏直接影响这些员工荷包的厚薄，因此员工们无不献计献策，从各个角度提出提高质量、压缩成本和缩短工期的办法。结果，企业和员工都享受到了集体决策的好处。这就是集体决策的“甜蜜点”。
在献计献策时员工比老板还着急时，其实员工已经把自己当成企业的主人了。这种上下一心的决策模式，一定是高效率、高质量的决策模式。
