在伊诚地产公司，我会让管理者带领员工一起去行动，一起去体验。在做的过程中就会慢慢悟出道理，然后就会发自内心地改变行为习惯。
■ 徐万刚
在伊诚地产公司，我会让管理者带领员工一起去行动，一起去体验。在做的过程中就会慢慢悟出道理，然后就会发自内心地改变行为习惯。根据实践，我们总结了七个文化渗透的方法，即：“七化法”。
1、考核化：将价值观的行为表现，纳入员工绩效考核中，与员工的收入、评优及晋升等挂钩。通过每季度一次360度的价值观评分，有力促进了价值观落地。
2、故事化：晨会上，主持人会带领大家齐声朗读企业文化经典故事，并讲述自己或者身边人的故事。
3、日记化：所有员在下班前，都要写工作日记，其中有一项内容是“价值观行为表现”，例如，“日行一善”的具体事例，“反省”当天哪些事情做得不够好。
4、讨论化：每个月举行一次4小时左右的价值观研讨会，大家在会上除了分享自己及同事们的事例之外，还要进行反面案例评说。
5、榜样化：每季度评选一次文化标杆人物，评出最能体现某个核心价值观的个人或团队，并在季度全员大会上颁奖。
6、可视化：通过文化栏、荣誉墙、企业内刊及季度大会上的价值观主题展示等方式，让员工充分感受企业文化，并潜移默化影响员工言行。
7、仪式化：跳晨舞、唱司歌、背诵公司的使命和愿景，这是我们每天晨会中的固定流程。长期坚持，大家就会充满激情和活力，心里就会产生神圣感。
通过学习，大家在思想和行为上都发生了很大变化。我更加坚信，企业的成长速度取决于全体员工对工作的投入度，企业的发展规模取决于全体员工持续付出的努力程度。
