2月22日14时45分，石油工程建设公司河南油建华南项目管理部党支部书记李行行早早地坐在电脑前严阵以待。15分钟后，他要以钉钉直播的方式为公司31名党群系统人员在线授课。
“第一次当‘主播’，没经验，有点儿紧张。”李行行仔细研究着这款软件的直播功能，为一会儿授课做准备。
春节过后，全国疫情形势不容乐观，为了进一步做好疫情防控和安全防范措施，该公司严格按照国家及上级要求，实行弹性工作制，除部分领导到岗值班外，大部分员工开启了一种全新的办公模式：远程办公。
只不过和现场办公不同的是，在做好日常工作的同时，他们正积极参加公司举办的各类在线培训。像李行行参与的直播授课正是这场在线培训的一种有效形式。
“一直以来，公司高度重视培训教育工作，以信息化支持培训体系建设，充分利用‘互联网+’的显著优势，加大对现有人员的培训力度，提升全员素质能力，着力打造学习型企业。”该公司总经理宁博介绍说。
一时间，在线培训的热潮席卷而来，各系统、各单位创新培训方式，妙招频出，亮点纷呈。
“针对分包商的设备管理，我认为有以下几个关键点：一是按照吴总思路从设备入场验收入手，把好设备入场检验关……”物资装备中心副主任王继伟在线发言。头脑风暴法在培训学习中颇受欢迎，“主持人”抛出待解问题，参与者分析问题，继而结合各自经验见解，抽丝剥茧，发表观点看法，解决问题，形成决议。“头脑风暴法很实用，思维密集攻击，大家各抒己见，能够有效解决实际问题”运行管理部主任焦志东说。
财务资产部创新培训方法，分层次分阶段开展培训，大胆尝试多系统同步直播，初步实现了公司培训资源共享，提升了培训的深度和广度;经营管理部大力开展“每日一练”答题活动，拓展合同员专业知识;HSE管理部实行“每日一考”，引导督促各基层单位安全生产管理人员强化安全学习，为项目复工做好准备;市场开发中心精选课件资料，群内分享，在线宣贯，邀请专家视频授课，在线提问，答疑解惑。“培训内容很丰富，每天都很充实，关键是收获真的很大。”新员工冯森波很有感触。
多年来，该公司始终秉承“培训是员工最大的福利”这一理念，千方百计加强员工培训教育，在线培训无疑是一次有效尝试。为此，该公司将以此为契机，充分利用互联网优势，继续推进在线培训，持续推进员工从“要我学”向“我要学”转变，让员工与企业同成长共进步，实现“互惠共赢”。
截至目前，该公司在线培训累计完成94期，培训人员达12005人次。
(马兰兰)
