人人参与“大讨论”、个个都出“金点子”!“我为公司发展做什么?”已成为了北重集团员工中的高频词。公司注重发挥“职工创新工作室”“劳模创新工作室”和项目攻关组等团队作用，倡导员工通过班组创新、团队智慧、群策群力，解决生产经营难题。公司广大员工积极参与合理化建议活动，围绕制约高效生产踊跃建言献策，发挥主人翁作用，助推北重集团向高质量发展加速迈进。
●北重技术人员在一线查看工艺图纸
创新工作室集思广益“开方子”
在公司举办的2019年合理化建议表彰会现场，作为 “献策者”之一的赵立平手拿抽奖号码等待着大奖的最终揭晓。虽然没有成为幸运大奖的获奖者，但赵立平却依然无比兴奋，因为他以年度总积分1550分高居榜首。其中，他和团队成员提出的一项合理化建议被采纳实施后，为产品加工带来了意想不到的效果。
赵立平是防务事业部四0五车间的一名技术员，虽然只有55岁，但花白的头发让他看起来比同龄人大很多。看到笔者怀疑的眼光，他笑着调侃道：“干我们这行，每天脑子里就是琢磨着怎样提高效率、提高质量，你看我团队里30多岁的小伙子是不是也显得很成熟、很老练呀!”
防务事业部四0五车间生产的产品品种达3000多种，主要加工箱体类零件、铸锻件零件，这些零件外形结构比较复杂，容易产生装卡、定位、找正、加工等困难，赵立平和团队成员根据这些问题，解决铸锻件加工难题，提高产品质量。2019年，车间重点生产130舰炮的重要零部件，加工难度较大。其中，一个部件有上百种零件，由于没有专用卡具，装配起来比较零散，顺序容易出错，装配时间较长，质量难以保证，同时成本也相应增加。创新工作室针对装配中出现的问题，通过制作卡具把需要装配的各个零件进行定位固紧后再进行装配，保证了零件装配精度和装配性能，大大缩短了装配时间。赵立平介绍：“由于没有可借鉴的卡具，我们只能通过空间想象形成一种立体概念，从酝酿到设计、制造用了两个多月的时间，现在用这套专用卡具装配，保证了整炮的装配性能。”
创新工作室成立八年间，赵立平和团队成员紧紧围绕车间生产经营开展各项创新工作，并提出工艺工装、质量控制、现场安全等不同方面的合理化建议，为公司创造价值近300万元。
技能带头人问计于民“找点子”
这几天，特钢事业部特钢研究院副院长张光川和技术员每天都要到一0六车间现场查看钢水冶炼情况。他们在2019年提出的“关于采用稀土五元渣复合脱氧技术提升轻型155身管毛坯寿命的建议”实施后，钢水质量提升效果越来越明显。
在冶炼现场，张光川指着正在冶炼的重溶炉告诉笔者：“你看，这是一个电渣重溶工序，其中一个重要的原辅料叫渣剂。现在火炮身管寿命要求越来越高，可我们冶炼不同的钢都是用同样的渣剂，材料发生变化但是冶炼方法、原始工艺状态都没有变，这样产品品质就很难提升。”
冶炼改善前，身管毛坯采用渣系冶炼方法，纯净度虽然满足技术指标要求，但是无法满足更高性能火炮毛坯要求，在产品服役过程中抗磨性能不高，反复射击烧蚀后寿命仅达到500发。要想提升身管品质就要先从钢水提质着手。为此，张光川和课题组成员俯身现场寻求突破，经过反复试验确定，针对不同钢种，设定不同渣系。他们在原有基础上添加了氧化钙、氧化镁和稀土氧化物，按一定的比例配比，制造出稀土原渣，应用到电渣重溶，钢水纯净度得到进一步提升。经过试验，身管寿命大大提高，现在钢水的纯净度达到世界一流水平。
“早在 2017年我们就有了这个想法，摸索的时间特别长， 从2018年开始在产品上进行试验。”对于改善过程，张光川补充道，“我们从不同渣系的配比开始着手反复试验，还邀请稀土院不同的专家进行技术分析，经过近两年的时间，采用稀土冶炼的身管毛坯达到了部队的使用要求。品质提升了，材料性能更好了，身管的使用寿命就更高了。”
近年来，特钢事业部特钢研究院的技术人员积极参与合理化建议活动，掀起了强烈的“头脑风暴”，提出的100多项建议为提升特种钢品质筑牢了根基。
劳模引领共谋发展“新路子”
2013年8月，“郑贵有车工技术国家级技能大师工作室”正式挂牌成立，成为第二批150个国家级技能大师工作室之一。作为全国劳动模范、北重集团高级技师的郑贵有现在最为重要的责任就是利用“国家级技能大师工作室”为生产寻突破、解难题。2019年，郑贵有团队提出的《关于某产品齿弧装夹方法的建议》实施后，彻底解决了加工窄口问题。
郑贵有对待工作兢兢业业，对待创新更倾注了全部心血。他经常是干完自己手里的活后，在车间里走走看看，随时发现问题，解决生产瓶颈。工作室成立6年多来，先后完成技术攻关和技术创新达240余项，为公司节创价值达800余万元。“技术创新就是解决生产中‘疑难杂症’，还有新技术的应用推广。我们在自己的岗位上潜心钻研，发挥作用，不仅提升产品质量，还能为公司创造更大的经济效益。”这是郑贵有对员工创新的理解。
近年来，北重集团在发挥劳模工匠等先进人物领先示范作用的同时，更发挥创新工作室集聚人才、集智创新、攻克难关、技能传承的作用，引导全员积极参与，通过成果转化，为企业创造实实在在的价值。2019年，公司创新工作室推广先进操作法27项，发明创造23项，获得专利35项。全年共提出合理化建议33943条，为公司节创上千万元。
现如今，合理化建议活动已成为广大员工参与创新创效最直接、最有效、最广泛的途径。员工立足岗位、立足创新、立足发展，围绕公司重点工作提出合理化建议，一个个“金点子”、一条条“好建议”为公司高质量发展注入源源动力。 (赵馨)
