——CPECC一建公司福州项目人才培养侧记
■ 王继光
10月中旬，在中国石油工程建设有限公司(CPECC)一建公司首次承担的聚酰胺核心单元环已酮肟化装置建设中，一建福州项目去年新入职大学生李果完成了全部管线试压包编制工作，正在组织试压。
与李果一起进入项目的大学生李普、梁敬文，也分别在HSE管理和土建技术管理中独当一面，项目还曾在一年内评出3名高级工程师，培养员工的秘诀在哪里?
抓源头培训，职场新人锻实力
对于新入职大学生，福州项目强化“师带徒”培养。总工程师冯杰、副经理章海彬、安全总监汪富杰分别为徒弟李果、梁敬文、李普制订成长规划，并抓好与培养目标有关的各类工作的锻炼。
李果说：“入职前三个月，师傅让我参与文控、焊工考试、焊接日报等工作，每周还让我翻译设备英文图纸，当初觉得这都是不相干的杂事，但我现在明白，这是在打牢我从事工艺管线技术管理基础。”
李普的培养目标是HSE管理，但汪富杰让他熟悉管焊、铆焊、地管等各个专业的施工与管理，汪富杰说：“只有这样，才能把各专业施工的风险识别到位，才能管好安全。”
除了师傅指导，新人成长离不开项目营造的互帮氛围。梁敬文说：“向周围人询问不懂的问题，他们都会耐心回答，还有人为帮我解决问题，和业主监理人员沟通。”
扎实培训获认可，在一建六分公司组织的新入职员工转正答辩会上，李果三人与各自的师傅，均被评为“优秀师徒”。
重一专多能，项目团队增智慧
福州项目服务的福建申远新材料公司采用国际管理模式，程序繁琐，但管理人员数量不足。面对困境，项目抓住年轻人勇于接受新事物的特点，打造一专多能、能挑多副担子的管理人员。
由技术员提拔为技术质量部副经理的李培雄说：“总工程师冯杰一有空就召集我们学习土建、焊接、设备、防腐、管道等专业知识，他对我们学习从来都是不遗余力，我们想学啥，他就讲啥。团体学习远胜过单打独斗，我们不仅共同提升能力，还易于产生头脑风暴，解决了防水栈桥等一系列施工难题。”
通过培训，项目全体技术员在胜任土建专业管理的基础上，还至少胜任其他两项专业，黄晓宇、吴思坦原来的专业分别是机泵和工艺，又分别兼顾管理暖通、起重专业。身兼多专业能力突出的连朋涛、史京奎，也被项目提拔为技术质量部副经理。
项目还建立了知识共享微信群，团队成员有好的管理经验，或看到网上好的知识类文章，就发到群里供其他人学习。
良好学习氛围造就人才。去年，一建公司阿尔及利亚项目缺少主要管理人员，选择福州项目原常务副经理李运补位，随后李运被提拔为项目经理。
晓青工心声，新成佳偶齐敬业
成才、成家是青年人肩上的两副“担子”，任一副“担子”挑不好，就会造成青工思想波动。项目支部副书记夏振超说：“我们关注团队成员需求，及时进行谈心，解决员工心结。”
HSE部副经理郑应帅较长时间未找到对象，在工作中，与财务部副经理王妍红接触有了感情，在生病期间，王妍红给他送药送饭。
去年初，项目与郑应帅谈心，为他策划求婚仪式。在团队人员见证下，郑应帅表达爱的心声，让王妍红感动得热泪盈眶。婚后，两人又来到项目并肩工作。夏振超说：“一年多来，两人感情很好，在工作上更加努力了。”
对于新成家两地分居的青工，项目欢迎“另一半”到项目。李培雄的妻子王晶晶是北京户口的大学毕业生，去年底，她辞去在北京的工作，来到福州项目担任HSE资料员。她说：“这里的人们相处和谐，我 喜欢这样的氛围。”
无独有偶的是，周芝琳也追随丈夫连朋涛，走出原单位到项目工作。
目前，项目管理团队已有五对夫妻，占总数近四分之一，他们在实现人生价值的同时，还播种了家庭希望。目前，连朋涛、李培雄的爱人已怀孕待产。李培雄说：“项目成就了我的家，真是一块福地!”
