■ 李继峰
“只有‘下得去’，本事才能‘上得来’，干事才能‘拿得起’，基层最能锻练人。”李克强总理这句话，用在皖北煤电钱营孜矿劳动模范、采煤副总工程师王浩身上十分恰当。
王浩作为一名矿业研究生毕业来到煤矿，十几年如一日，和矿工兄弟摸爬滚打在一起。推行新工艺，引进新技术，用技术进步提升工效，减轻矿工工作强度，用智慧叩开煤矿管理大门，得到全矿干部员工的尊敬。先后获得：集团公司科技进步一等奖、集团十杰青年、集团四优共产党员、钱营孜煤矿劳动模范等荣誉。
安全为先
王浩2003年毕业来到煤矿，干着工程技术人员最累的活——当一名采煤技术员。作为一名从农村走出来的大学生，王浩有着尊重员工的朴素情怀：矿工兄弟是自己的老师，他们从事着天下最辛苦的劳动，理应得到最好环境和服务。当看到矿工兄弟，因“粗人粗活”造成的事故，他不是怒其不争，哀其不幸，而是主动想方设法，从根子上解决。他经过用心梳理，多年打磨，总结出一套行之有效的治愈“不规范操作”的“灵丹妙药”，多角度根治“差不多顽症”，彻底消除一线员工“干惯了、看惯了、习惯了”的马虎行为。
“凡事预则立，不预则废。预防事故不能看着‘问题’抓，消极保，被动防，事故就可能防不胜防。”王浩常是这样想的。通过制度设计，在采煤、安装两个单位开展了班前“10分钟小讲堂”，杜绝“马虎行为、培植精细意识”。通过走动式管理，进行巡查预警，对个别工作不严谨的员工按照作业规程，进行现场规范。严禁“图省事、走捷径”，起到未雨绸缪的效果，根除了隐患。在处理问题时，质量上讲求“良性循环”和“效果化”，杜绝以罚代管。
用新装置解决矿工繁重危险的劳动。钱营孜煤矿开采深度在650米以下，每年需投入大量人力物力用于巷道维护工作。尤其是综采面推进快、压力大，修巷工的劳动强度大，安全威胁大。王浩与读研究生时的同学交流，了解到神华、兖矿等先进煤炭企业的巷修工作都使用“机器人”。他向集团技术部建议，引进巷修机器人，解放矿工繁重的劳动。功夫不负有心人。2017年3月份，矿上引进了多功能巷修机，王浩第一时间带领精英团队摸透了这些机器人的“脾气”，推广应用到现场。过去4个人8小时干的活,现在2个人2小时就完成了，巷修机外形尺寸小，能灵活地进行卧底、破岩、清理浮煤等工作。过去人工无法从事的工作，机器人都能轻松搞定，提高工效8倍以上。由于王浩的敢想敢试，钱营孜矿的“机械化换人”工作，走在全省前列，先后有50多家企业来矿学习参观。
创新为本
站得高，方能看得远。王浩认为，作为一名矿区的技术领军人，不能“见树不见林”，要善于从一个小违章小伤害小隐患，看到管理短板，找到技术漏洞。王浩经常这样做，对矿区安全管理提档升级，起到立竿见影的成效。
在一次带班中，他看综采面移动供电供液系统，几十号人马，移挪几十辆装置，需要16个小时，影响生产，且隐患多多。他就设计出综采面远距离供电供液系统，通过调整乳化泵泵压和流量，减少泵站和移变拉移次数，缩短间断影响每年仅电费一项，就可节约近64万元。每年节约180小时移动装置的时间，多生产原煤15万吨，产值达9000万元。
2018年7月，W3225工作面过断层，开采强度大，设备易损坏，换采煤机导向滑靴和行走轮每次更换，都需要10个小时。王浩认为，这里肯定有“肠梗阻”。连续现场观察，和操作工一起干，他总结“一体式平行”作业法，优化工序，仅用1个多小时就完成更换。
王浩是位有心人，他把身段放下来，把自己当作技术精湛的机电工。对全矿使用的三套综采机组的关键参数熟记于心。出现大故障，他总能“手到病祛”。推广供液系统纯净水系统改造，延长支架使用寿命4年以上。
效益为要
矿工用汗水创造财富，一名矿区工程专家用智慧创造高效的财富。王浩通过对32采区支承压力分布规律进行分析，联合合肥煤炭设计院，将W3225风巷与W3223工作面机巷的预留60米煤柱减至20米，贯通工期缩短6个月，节省1530米巷道进尺及一个施工队半年的工资，增效达2000万元。
作为一名技术出身的管理人员，王浩深知，实施一体化设计与施工可以增加效益。他在主持优化E3211工作面设计，机巷上提70m，撇开DF3褶皱，减少工作面全岩段70m宽主井少提矸石33万吨。回采过程由跟上分层回采改为跟下分层回采，多回收煤炭资源16万吨。
综采工作面打眼，常发生煤壁片帮伤人事故。王浩推广应用了架柱式液压回转钻机深孔打眼，替代传统风锤打眼。新工艺一次注水，可割煤6刀，煤体含水量提升30个百分点，比过去提高工效4倍。同时，降低了员工打眼的危险系数。
王浩先后参与设计“无极绳绞车的道岔自锁装置”、“ 可调角度式锚索钻机施工架”、“ 液压驱动的起重行车系统”等发明技术，均获得国家实用发明专利。
薪火相传
众人拾柴火焰高，王浩常把严谨务实的技术管理习惯传递给身边的工程技术人员，让更多的人养成好习惯好作风，造福矿山，善泽员工。
王浩要求，制定《措施》要用“大白话”，少用专业术语。在学习贯彻时，用图文并茂的PPT文件，增加员工学习的趣味。并增加互动环节，对员工听不懂的要反复解讲，讲清讲透。让《措施》从技术员的电脑“走出来”，真正成为员工手上的操作习惯。
一次，王浩发现一名技术员来报批的《安全措施》，只改地点，其余都是“复印粘贴”其他措施的内容。王浩没有简单的批评教育，而是耐心与他谈心交流，指出其错误及其危害，并与之结成互学的“对子”。让这名技术员很感动，也改掉了“当天和尚撞一天钟”的毛病。
“年轻人刚走上工作岗位，是一张白纸，能否画出一张亮丽的蓝图，要靠正确的引领和教育。”王浩对身边的干部员工总是这样。
