■ 陈景华
1.管理工作不能“等”
等待上级的指示，上级不安排工作下级就坐等，上级不指示下级就不执行，上级不询问下级就不汇报，上级不检查下级就拖着不办。很多工作是在多次检查和催办下才完成的，造成极大的浪费。这些“等待”在工作中是大量存在的，主要是中层管理人员缺乏责任心和主动精神，不愿意承担责任。
2.协调不力企业丧失凝聚力
如果在管理工作中协调不力，就会造成工作停滞等方面的浪费。协调不力是管理工作中最大的浪费之一，它使整个组织不能形成凝聚力，缺乏团队意识、协调精神，导致工作效率的低下。
3.让闲置的“动”起来
机构重叠，职能重叠，形成人浮于事，使生产经营要素不能得到有效利用，造成了闲置的浪费。
扁平化管理、业务流程再造、组织再造、过程管理等方法，都是工作流程化、规范化、职责化的有效措施，可以从某种程度上减少闲置的浪费。但是，更重要的是思想不能闲置，流水不腐，如果能不断地用新的管理思想去冲击旧的思维，自然会采取有效的对策去消除因闲置而发生的浪费。
4.拒绝“低效”反复发生
错误的工作是一种负效率，没有一次把事情做好就是最大的浪费，应该正确完成的工作被做错，会出现返工、重做、纠正等浪费，甚至影响到整体。如果是高效率地完成了错误的工作，则损失更大。我们允许的是创造性的失误，而不允许反复发生低级的错误。
