■ 王国强 艾保国
在4月份的政工例会上，东风德纳车桥有限公司十堰部件厂党委书记通报了工厂一季度的经营业绩，他说，在外部物料供应短缺，人员结构优化大幅减少用工的情况下，实现了单月产值、人均产值双创新高的季度开门红。这是工厂从去年四季度开始加强干部队伍建设取得的新业绩。
2016年，该厂党委紧紧围绕生产经营中心，以开展“三严三实”专题教育为契机，着力强化领导班子和干部队伍作风建设，调整优化干部资源配置，全面提高干部综合素质，为应对汽车行业严峻形势、推动企业发展提供坚强支撑和组织保证。
适时充电，学习教育强素质
该厂党委从整顿学风入手，通过抓学习，清脑子，转变观念，提高中层管理人员的学习力。每年元旦后上班第一周，就组织开展一期学习教育培训活动，以形式多样的学习方式给全体干部充电，让学习教育培训活动作为新年第一主题，为全年各项工作“争先创优”谋好篇、布好局、起好步。
为确保学习教育培训活动有计划、有效果、有验证，该厂党委把月度例会纳入重要议事日程，制定了详细活动实施计划。通过召开月度例会，持续性开展廉洁纪律学习，引导中层干部在工作中进行“五个自省”(自省发展观念是否坚定、自省权力运作是否公开、自省从业行为是否廉洁、自省群众基础是否牢固、自省干群关系是否和谐)，并将所思、所想撰写成心得体会，提高理论认识。该厂党委以支部为单位，坚持开展“三管”人员警示教育谈话，观看反腐倡廉教育影片，宣讲“355廉洁行为规范”，进行经常性的纠偏正源。为了提高中层管理人员的思想认识，该厂党委有针对性地下发具有警示意义的反腐倡廉教育影片15部，强化干部员工的廉洁意识;利用局域网和微信等媒体，推送党风廉政建设相关规定或典型案例，敲响廉洁从业的警钟;组织党员干部撰写廉洁从业心得体会170余篇。同时还开展各项业务技能培训，要求所有中层管理人员在活动中实行“一岗双责”，做到既抓教育，又抓管理，真正从管理和自身中查找出问题，让管理跟进思想教育，使教育和管理融入一体，让教育与管理在企业管理中不脱节、达实效。
在此基础上，该厂党委还结合实际，每月采取支部交叉互查的方式，对各支部日常开展的“学习教育培训”活动进展情况进行督导和帮助，及时总结、分析学习培训教育过程中遇到的问题，以便了解干部员工学习教育培训需求，使学习教育培训真正起到学有所用，以学促干，推动全年各项工作顺利开展。
建章立制，查找不足补短板
为了进一步强化中层管理人员执行力建设，真正发挥好承上启下的积极作用，该厂党委制定并下发了《关于印发<关于加强中层管理人员作风建设的若干规定(试行)>的通知》,通知上规定从工作纪律、工作指令等方面推行中层管理人员的业绩考评制，重点围绕中层管理人员在安全生产、经营管理中履行岗位职责情况、思想作风建设、个人学习情况以及廉政自律等方面进行，全面认真剖析工作中存在的问题和不足，并结合部门来年的工作要求，提出整改措施，进一步理清思路，找准方向，明确目标。
该厂党委结合各中层管理人员一年来的工作完成情况，在每年年底开展一次中层管理人员述职述廉及综合考核工作，采取“述、测、谈、评”四种方式，分批“晒”出中层管理人员的工作业绩和存在的问题，接受员工群众的民主评议。“述”即中管述职。由中层管理人员向本单位全体员工作年度述职述廉报告，接受员工评议;“测”即民意测评。由各单位全体员工从“廉政勤政”和“履职”两个方面对考核干部进行民意测评;“谈”即个别访谈;“评”即对每名中层干部所在单位全年KPI指标完成情况、行为评价情况、员工满意度评价情况、廉政勤政情况、主管领导评价情况及党建思想工作评价按照权重进行打分，对干部进行考核分类，同时提出每名干部的主要优点和存在的问题，考核结果将作为干部评先、交流、任免的重要依据。
多年来，该厂历次考核工作采取综合评定制，评定等级为优秀、合格、不合格三个档次，并将测评结果归档成册，列入干部绩效考核档案。
齐抓共管，转变作风创业绩
针对少数人工作不主动、行动不争先、执行不坚决、业绩不作为等现象，该厂党委以提升中层管理人员的工作业绩为抓手，进一步加强作风建设，提升管理水平和综合素质，把全厂上下的注意力和向心力凝聚到“提升员工素养，提升工作业绩”党内主题实践活动的目标上来。如何提升自身的业务素质和工作业绩，该厂党委书记陈正权经常勉励中层管理人员要做到“四勤四多四个善于”，即：勤动脑、多思考，善于提出新思路;勤动眼、多观察，善于发现改善点;勤动腿、多调研，善于掌握第一手资料;勤动手、多实践，善于总结经验和教训。作为企业的中层管理人员，加强学习是汲取知识、充实自己的根本途径，勤于思考是领会精神实质、把握精髓和真谛的关键环节。只有通过学习，不断地充实自己,才能激发在工作上不断创新，不断提出符合实际的新思路、新举措。这既是新时期落实科学发展观，加强干部作风建设的实践与思考，又是对打造一支职业化团队，增强企业的综合竞争力具有非常重要的战略意义。此举旨在着力培养员工团结拼搏、争先创先的一流作风，树立全厂“一盘棋”的大局意识，促进全体员工以更扎实的工作、更优质的服务、更出色的业绩，全力推进各项工作的开展。
据悉，该厂党委今后将以严肃工作纪律为切入口，不定期对该厂各部门、单位进行抽查，进而建立良好工作作风和严密组织纪律的长效工作机制，尤其发挥党员干部的示范导向，当好表率、树好榜样作用，树立服务基层的工作导向，为全力打造东风德纳车桥全球标杆工厂创造更优的业绩。
