面对严峻经营形势，淮北矿业许疃矿以“提高生产效率、经济效益”为目标，盘活现有人力资源，优化劳动组合，进一步优化人力资源配置，努力打造一支精干高效的员工队伍，为企业减负前行奠定坚实基础。
该矿结合今年“全员精准培训”要求，本着“优秀者升、平庸者下、违纪者罚”原则，对采掘维修电工、电气防爆检查工、防突工等技术岗位和管技岗位人员，按照理论加实操方式进行考核，实行末位淘汰，打破岗位终身制，打通干部职工岗位进退通道，形成干部能上能下、员工岗位能进能出的良性循环用人机制。从5月28日开始，该矿对全矿主管技术员及在岗技术人员（包括见习生）105人分专业、分系统进行考核，进一步激发干部学技术、学业务的积极性、主动性。
该矿还从安全生产、经营管理实际出发，学习借鉴杨庄矿减员提效成功做法，将部分辅助系统岗位并入采掘单位统一管理，实行采掘单位属地管理，由采掘单位根据实际需要确定人员数量；按照工作内容设置工种岗位，重新划分辅助单位工作范围，避免岗位职责重复、工作内容交叉；取消生产单位下料班，实行后勤人员集中管理，各单位根据需要自行领料，推行 “大采掘、大辅助、大后勤”模式，优化劳动组织，减少因单位间的协调失误，造成延工、误工现象发生，切实提高工作效率。同时对该矿机电科富余人员进行重新定岗定编，归入矿设备维修中心管理，实行市场化链式结算，实行计件工资制酬，充分发挥设备维修中心职能，提高该矿内部修理水平；对采煤单位加强工作考核和评估，根据工作面产量、地质条件情况制定吨煤单价、煤质指标，月底严格按照完成情况核算工资。该矿通过推进内部市场化工作进程，彻底打破过去“干多干少一个样”局面。（王伟）
