山东肥矿集团梁宝寺公司以“六月安全生产月”活动为契机，进一步深化安全自主管理，大力推行“岗位自律、班组自控、区队自管、专业自监、矿井保安”模式，让职工敢于对不安全行为说“不”，切实为自己的安全“做主”。
该公司通过教育、培训、宣传、奖惩等手段，不断提高职工安全素质。大力开展安全教育和全员安全技能培训，调动职工讲安全、学技术的积极性。有针对性地开展安全警示教育，增强职工的安全自主管理理念和意识，真正实现由“要我安全”到“我要安全”的转变。坚持以班组现场管理为重点，严格执行开工前重大危险源确认、风险预控管理、工序转换、走动式巡查、班后质量验收、安全评估等安全管理制度。跟班人员及区队长通过对生产全过程进行监督管理，及时处理安全生产中出现的隐患和问题，纠正职工不安全行为，使安全生产始终处于可控状态。基层区队明确本单位正职为安全生产第一责任人，以安全生产体系建设为总纲和抓手，结合单位实际，及时研究解决安全生产中存在的隐患和问题，增强安全工作的主动性。进一步健全安全自主管理相关制度，明确各项制度的执行人、监督人、管理人，落实监督考核机制，实现闭合管理。职能部门与基层单位安全自主管理效果挂钩，严格按照作业规程和安全技术措施的要求进行监督检查，依据安全生产法律法规、规程、技术管理要求，开展重大安全隐患排查整治和安全技术问题研究论证，制定完善技术管理办法，加强对重大安全问题的监控与考核，确保各项工作的正常开展。
该公司始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，按照“谁主管、谁负责”原则，构建从矿长到职工的自主保安责任体系。通过跟踪检查、考核奖惩等手段，确保各层级安全生产和自主保安责任真正落实到现场和实际工作中，形成“安全工作层层抓、人人对安全工作负责”的管理格局。
（魏俊泉 霍媛媛）
