截止到3月1日，山东兖矿集团兴隆庄矿实现连续安全生产4200天，安全产煤7758万吨，继续保持集团公司所属矿井最长安全周期，创出了全国同类型矿井安全生产最好水平。该矿牢固树立“事故可防、风险可控、灾害可治”的理念，始终把安全工作摆到高于一切、先于一切、重于一切、决定一切的位置，坚持管理、装备、培训并重，努力推动高危行业向安全行业转变。
该矿坚持“理念引导、文化筑魂”安全宣传教育思路，深入推进“三为六预”安全文化建设，构建了教育先行、理念引导、机制推进、全员参与的立体式、全方位的安全教育网络。深入实施“严教育、强培训、提素质”职工素质工程，积极开展“学练树”、“技术比武”、“名师带高徒”等活动，在岗职工的安排培训率达100%。在煤业公司组织的井下区队管理人员安全知识考试中，取得了5个专业3个第一名的优异成绩。建立健全安全生产制度，严格执行带班干部、班组长、安监员“三位一体”上岗挂牌制度，领导干部坚持与职工同下井、同上井。实施领导干部包保制度，坚持将安全作为考核各级班子和干部工作业绩的重要内容，对井下班组长实行“安全幸福365”激励机制；严格执行“分级佩戴安全标志上岗”、“六不准签字”、作业规程编审“十个环节”检查等规章制度，形成一级抓一级、层层抓落实的长效管理机制。
坚持正规循环作业，优化矿井设计，科学调整劳动组织，完善矿、区队、班组、岗位、个人五级隐患排查治理机制，坚持班组排查治理不过班，区队排查治理不过天，保证现场安全生产。实施“五五”风险评估和“手指口述”、“三位一体”上岗挂牌施工制度，常年坚持矿领导、科室管理人员24小时调度、跟班带班制度，定期开展全矿拉网式安全大检查，确保安全生产的动态监控。大力开展质量标准化建设，实行开工生产准入制度，每班对现场工程质量、岗位工作质量、现场安全环境进行评估，落实安全质量终身负责制和责任追究制度。实施科技兴矿战略，推进安全生产信息化建设，进一步完善了监测监控、人员定位、紧急避险、压风自救、供水施救、通信联络“六大系统”，构建了“防得住、躲得开、救得快”的新型煤矿防护救援体系。完善安全监察管理网络，健全党员先锋岗、群监员、青安岗员、民兵哨、协管员群监网络，形成层次化、规范化、网络化覆盖全矿的安全监督格局。扎实开展安全亲情教育、安全警示教育、安全质量放心人竞赛、安全诚信排行榜、安全“0”字工程、安全“1+1”帮教等活动，深层次提升全员安全意识，为矿井实现安全生产提供了有力保障。
该矿矿长李佃平说，生产安全既是国家领导人的殷殷期望，更是职工群众的幸福源泉和保障。（谢红玲 刘宝彦）
