□ 韩 林
在今年年初的全国烟草工作会议上，国家局党组明确提出，当前和今后一个时期，要把“卷烟上水平”作为行业工作的基本方针和战略任务，并提出了“532”和“461”的战略目标，清晰勾画出中国烟草新一轮品牌发展蓝图。
对于山东中烟而言，“532”、“461”战略既是一个严峻的挑战，也是一个难得的机遇，要圆满完成“卷烟上水平”各项任务，山东中烟就必须以“满腔热情、富有激情、充满智慧、奋力创新”的精神状态，立足“上、变、拼”，扎实推进“卷烟上水平”各项工作。
满腔热情 富有激情
努力实现“四个转变”
古人云：“穷则变，变则通，通则久。”面对新形势、新任务、新要求，山东中烟仍存在产品结构不够完善、提升乏力；省内销售进度偏慢、市场占有率下降等问题。全面落实“卷烟上水平”各项任务，山东中烟干部职工要努力实现思维方式、行为方式、管理方式和工作方式的“四个转变”。
转变思维方式，提倡奋力创新。创新是什么？如果用数字表示，创新就是0＋1，就是从无到有；创新就是1＋99，就是从小到大，从点到面，从局部到全局的上水平、上台阶；创新更是100＋1，就是各方面工作都应设立更高的目标，追求企优、行优、国优。没有创新，工作就没有生机。面对新形势、新任务，山东中烟干部职工要解放思想、奋力创新、主动创新，把创新的理念和要求体现到每一项工作中。
转变行为方式，提倡敬业务实。立足“实”字，堂堂正正做人，踏踏实实做事。坚持理论联系实际，注重调查研究，不搞形式主义，不做表面文章，避免套话、大话；倡导雷厉风行的作风，讲求时效，立说立行，高效率、快节奏，各个环节紧密衔接，时刻保持整个工作系统的高效运转。
转变管理方式，提倡精细化管理。以山东中烟工业有限责任公司挂牌成立为契机，进一步完善法人治理结构，早日实现从“工厂制”向现代企业制度的转变。同时，进一步提高工作的精细化程度、质量控制能力，实现粗放型管理向精细化管理的转变。
转变工作方式，提倡“四要”作风。国家局党组对全行业干部职工提出“节奏要快、标准要高、工作要实、状态要好”的作风建设要求。对于山东中烟干部职工来说，节奏要快，重点反映在“三度”上：决策有速度，职能管理有力度，操作执行有深度；标准要高，在国标、行标、企标的基础上，达到或超过竞争品牌、竞争对手的标准，同时科学制定标准，严格执行标准，及时提升标准；工作要实，就是放下架子，踏踏实实干事；状态要好，就是最终要形成“想事干事不多事，用人育人不整人”的良好工作状态。
充满智慧 奋力创新
“六讲、六增”践行“三拼”
狭路相逢，敢拼者胜。山东中烟干部职工应着力于拼智慧，打赢“脑力”角逐战；拼时间，千方百计提效率；拼毅力，坚持拼搏不懈怠。从“六讲、六增”方面践行“三拼”：
讲责任，增强工作的主动性。树立责任意识，主动研究工作，思考问题，学习相关业务知识；主动开展工作，不等不靠，看准了的事主动去做，增强积极性、主动性。
讲效率，增强工作的预见性和计划性。做好工作目标的设计，始终做到心中有数；做好工作措施的制订，采取切实可行的保障措施完成设计目标；提高对实现目标过程中可能出现问题的预见性；提高对掌握资源的控制水平，实现资源要素的合理流动。
讲学习，增强工作的独立性。加强对新技术、业务相关知识的学习，勤于思考、善于总结，让脑子动起来，善于独立解决问题，增强独立承担责任的能力。
讲团结，增强工作的协调性。努力营造团结互助、和谐共赢的企业氛围，增强工作的协调性，加强与商业企业的和谐，加强企业内部员工之间的和谐建设，协调各方关系。要通过协调，实现配合密切，运转高效。
讲大局，增强工作的全局性。放开眼界、放开思路、放开胸襟，胸怀全局，围绕国家局党组的战略任务，带领山东中烟干部职工以奋力创新的改革精神迎接各种挑战，把握稍纵即逝的战略机遇，实现山东中烟的后来居上。
讲纪律，增强工作的原则性。山东中烟干部职工，特别是党员干部要接受党纪、国法、企规三个方面的纪律约束，政治上靠得住，有执行力，坚决贯彻好国家局党组的各项要求；工作上有本事，关键时刻能冲得上去；作风上过得硬，清正廉洁，守信念、讲奉献。坚持民主评议、推荐，既要有实实在在的业绩，又在群众中有口碑。
以“八个上水平”为抓手
全面推进“卷烟上水平”
要想在以提高中国烟草总体竞争实力为主要目标的新一轮改革中有所作为，山东中烟必须充分发扬“上、变、拼”精神，以推进品牌培育、物资保障、技术创新、生产制造、基础管理、多元化管理、队伍建设和文化建设八个方面上水平为基础，全面推进“卷烟上水平”。
突出销量，提升形象，努力推进品牌培育上水平。建立大营销工作机制，加大工商协同力度，创新营销工作方式，提高终端服务能力，加快自主品牌国际化培育，加强境外网络建设和实体化运作，完善市场营销机制，激发营销工作干劲。
突出适用，优化资源，努力推进物资保障上水平。主动参与、深度介入烟叶基地单元建设，努力实现原料供应基地化，加快推进大宗物资招标采购，深化并创新采购管理制度，提高应急采购响应速度，确保卷烟材料和其他物资质量安全、均衡、稳定。
突出特色，优化机制，努力推进技术创新上水平。在“茶甜香”品类创建上下功夫，重点完善“泰山”和“将军”品牌的梯次结构，推进雪茄烟研发项目，跳“团体操”，打“组合拳”，创造一个干事创业的好局面。
突出质量，优化产能，努力推进生产制造上水平。加强质量管理，保障产品质量稳定，重视市场配置资源的手段，积极落实按订单组织生产；抓好节能减排，加强成本费用管理；严控原辅材料消耗和投资项目招投标管理，严格审批程序，确保各项安全生产措施落实。
强化规范，注重效率，努力推进基础管理上水平。积极推进董事会建设，扎实推进“两标一创”工作，加强效能监察工作，强化财务管理监督，高度重视内管工作，健全合力监管机制。
强化监管，注重瘦身，努力推进多元化管理上水平。继续推进清理整顿，加快内部借款清理，进一步规范主辅交易，加强中鲁、惠丰、瑞博斯等多元化经营公司的管理。
强化素质，注重和谐，努力推进队伍建设上水平。全面加强领导班子建设，努力培养复合型人才，加强收入分配激励约束，高度重视人才培养，加强养老统筹和离退休干部管理工作。
强化党建，注重作风，努力推进文化建设上水平。加强党的建设和思想政治工作，加快推进企业文化建设，认真贯彻“三项法规”，加强民主管理和民主监督，改进工作作风，高度重视信访稳定，为企业发展奠定良好的思想基础。
今年1～5月份，山东中烟干部职工立足“上、变、拼”，扎实推进各项工作，累计销售“泰山”品牌卷烟11.43万箱，同比增长61.67%，位居全国重点骨干品牌成长性第一位。在国家局的坚强领导下，山东中烟干部职工正按照“四要”作风建设要求，以“满腔热情、富有激情、充满智慧、奋力创新”的精神状态，齐心协力，锐意进取，全面推进山东中烟各项工作任务，为实现“卷烟上水平”战略任务而努力。
（作者系山东中烟工业有限责任公司总经理）
