皖北煤电恒源公司百善煤矿将班队长纳入“正规军”考核，赋予班队长自主管理权利，将班队长培育成矿井安全生产急需的“教员”，用制度给班队管理套上“紧箍咒”，用放权为班队注入新活力，“三大利器”助推班队建设驶入快车道，矿井安全生产、质量达标迈上新水平。
定编制。“过去，在百善矿，班队长由基层科区统一管理，造成管理出现‘断层’随着班队作用的日益显现，现在班队长要接受矿和科区的双重领导，管理环节通了，执行效率高了，咱也从‘游击队’编入‘正规军’了。”说这话的是该矿修护区三队队长武平。年初以来，以产量降低为标志，该矿正式步入矿井转型期，建立一支“能征善战”的班队长队伍，成为该矿打赢转型期安全质量攻坚战的关键，继将班队长“收编”由组织部门统一管理后，该矿将立足矿井转型、人员减少等实际，对基层班队长重新定编，届时，班队长将重新竞聘上岗，优秀员工也将迎来自身发展的新机遇，成为竞聘队伍中的一员，与“兵头”们同台竞技、优胜劣汰。改编后的班队长队伍综合素质将更高，班队整体“作战能力”也将随之增强。
给权利。随着年初“6938”班队创建工程的引爆，班队长在百善矿不再以单纯完成工作任务为己任，像职工病事假、年休假、工分分配、培训奖惩这些与职工利益息息相关且对提升班组士气有帮助的事情，班队长全都要处理。管理上的放权，让科区和班队的职责界定更准确、职权范围更清晰，也给班队长综合素质提升和个人岗位成长搭建了施展个人才华的舞台，在该矿下半年工作会议上，来自生产一二线的部分班队长接受了矿颁发的“明星班队长”证书，他们将成为该矿班队管理上的新“骄子，”成为众多班队长学习看齐的榜样。
执教鞭。“打铁还需自身硬。”在百善矿，班队长除要“带兵打仗”完成安全生产任务，还要执掌“教鞭”担负起“传道、授业、解惑”的职责，在该矿，安全教育培训工作由过去的科区“独占”转化为班队“承包，”由科区制定培训教案和试卷发放给辖区各班队，由各班队自主培训、自主考核，科区负责组织各队每月培训“PK”1次，结果将与该班队当月工资奖金挂钩，并作为班队绩效考核重要依据之一。“过去在学习上还能松一松，现在当了教官，自己不认真学，就是对 ‘学生’不负责啊！”谈到教育培训上的变化，该矿修护二队队长马峰是既欣喜又无奈。在班前培训的“小讲堂”上，在井下示范教学的“练武场”上，每天都活跃着这些煤矿的“土专家，”为职工送去安全防护知识，守护着矿井的一方平安。
定编制，用制度约束力收班队长工作散漫之“心”给权利，用工作执行力明班队长工作方法之“责”执教鞭，用高度的责任感锻矿山之“英”。让百善矿班队建设不断提速，让这座衰老矿井焕发出勃勃生机。（胡云峰）
