中铝中州分公司氧化铝厂六车间围绕安全生产稳定和下半年生产目标，着力将班组建设工作融入到“创先争优”活动中，在班组建设工作中唱响“创先争优”歌，引导班组建设向制度化、规范化发展，助推员工队伍素质增强和一线班组综合能力提升。
立足班组实际，取长补短，增强班组开展工作的针对性。六车间在各班组间开展班组建设工作调研与座谈，组织班组长进行班组建设工作的经验交流，为各班组提高班组建设水平搭建平台；听取岗位员工对班组建设工作的意见和建议，修改和出台更具针对性的班组建设新办法和新措施，切实加强和改进班组建设工作。
结合班组实情，实施小制度大管理思路，探索班组建设新方法。为进一步实现班组安全管理工作的标准化、制度化、规范化，六车间在各班组广泛开展制定“小制度”活动，让全体员工集思广益，探索研究出一套适合自身班组管理的制度。同时，班组每月召开一次“班组班组建设月度总结会”，总结上个月班组管理不足和优点，进行取长补短。
内外兼修，培训上下功夫，提高班组长和班组员工的综合素质。六车间努力拓宽培训渠道和方法，采取小范围大效果、小课堂大收获的方法，在班组间开展一对一、岗对岗的学习机制，有针对性地学习处理生产中遇到的实际问题。发现问题随即解决、当场讲课的互动学习方法使班组员工的操作技能和处理应急事故的能力。
丰富载体，竞赛搭台，营造“赶、比、超”浓厚氛围。结合中州分公司“再造成本竞争新优势”的活动，以车间工作重点为中心，六车间开展“蒸发降低汽耗”、“提高种分分解率”、“提高碳分工艺指标”、“过滤降低附游物”等形式多样的劳动竞赛活动，充分调动员工参与班组建设、立足本岗创先争优的积极性。各班组因势利导，督促员工不断学习和提高操作水平，立足岗位“创先争优”，为夯实班组基础管理、营建班组积极向上的浓厚氛围创造条件。
严格标准，公平考评，激励班组建设工作积极性发挥。抓住落实这个关键环节，六车间按分区轮班、不同工种的不同性质，既体现各工种的共性，又突出差异性，严格考评标准。同时结合安全生产、设备维护、指标优化、劳动竞赛等诸多项目进行纵横综合考评，以评比月度、季度、年度优胜班组、优秀班组长和先进个人为载体，实行每评必奖的措施，积极鼓励班组建设、班组长核心作用、个人工作能力的发挥，引导班组实现管理“零缝隙”。
（刘书文）
