“顶板一定要在第一时间管理，空顶时间越长越危险。”9月14日早班，在皖北煤电钱营孜矿3212工作面，采煤事业部部长申琳一边耐心细致地帮助正在操作支架的小黄，一边抓住加压阀做着示范。这是该矿打造本质安全型班组中的一个场景。
作为刚刚投产的新矿，钱营孜矿针对青工多新系统多的实际，把班组建设当做“强基固本”的关键一环来抓，通过“细针密线”整体班组安全防控水平。通过“素质工程”，加强综合技能控制。重点开展了“理论授课、现场实操、换岗轮训和技能论坛”为主的“3+1”学习型班组创建活动，要求班组所有成员必须“过三关、拿两证、具备六种素质”，即班组成员专业理论考试过关、操作技能考试过关、规程学习考试过关；取得全员培训合格证和岗位安全资格上岗证；班组成员要具备思想政治、业务能力、工作经验、文化心理、身体条件、创新能力等六种上岗必备素质要求。
抓好班前礼仪，加强规定动作考核。重点是班前点名、规程措施学习、强调安全工作要点、岗位标准流程描述抽查、集体宣誓、列队入井等。结合班组安全评估，加强薄弱人物管理。每班上岗前，由班组长牵头对职工个人安全指数和班组岗位安全风险等级进行“双评估”，抓好10种薄弱人物排查，消除班组安全管理的“短板”。在“操作确认”上，组织职工重点对本岗位“岗位安全环境、标准工作流程、岗位隐患防控、上下工序衔接、结对互保联保、机电故障排除、假想事故及潜在危险处置”等环节进行反复描述、熟练掌握。
在安全环境控制上，重点抓好班前、班中、班后“三排查”，抓好所查隐患落实和复查闭合情况“两记录”，分别在“岗点隐患分布动态防控”和“隐患警示点”进行“两公示”，重点抓好正常状态、异常状态、特殊情况等“三种状态”下的单人单岗、双人双岗、多人多岗等流程操作，抓好下井过程及重要部位安全确认、岗位安全环境准入确认、岗位标准流程操作确认、应急救援和紧急避险演练确认、班后交接确认等“五项流程”的确认，彻底解决了操作流程失控的问题。
与此同时，该矿还开展示范班组评比，每季度对“示范班组”和“明星班组长”进行表彰奖励，全方位营造“学、赶、比、超”的氛围。班组安全好，全矿安全保。截止到9月14日，该矿实现安全生产510天，“三违”现象和隐患同比大幅下降。
（李继峰）
