□ 刘鹏凯
第一批新聘进厂的大学生中，小何算得上是幸运的。工作还算不错，不到两年时间就脱颖而出，升任为部长助理。一位哲人曾说过这样一句话：不加训练培养的天赋能力，就像不结果的树木一样。实践表明，在企业培养一名管理骨干一般需要5-8年的实践锻炼才能成熟。
为了培养一支拉得出打得响，能适应长远发展的高素质管理者队伍，我时常用一些事情有形或无形去考验部下，以培养他们的心理素质、工作精神。在又一次的人员调整中，我有意将小何调整到了车间，一方面想让他熟悉生产的全过程；另一方面考考他的心理素质。去车间之前我找小何作了一次含蓄的谈话，既没有挑明，也没有承诺，只是希望他以平常的心境看待调整，再添一把柴，经得起摔打，像那行车上的吊钩能上能下，要干就干个出色。他沉默地点点头，没讲什么就到班了。
然而有些事情我们今天并不知道将走得多远，明天会怎么样。小何从管理者到车间好像换了个人，觉得低人一等，全无了年青人的朝气、大学生的才气，倒是多了一股怀才不遇的怨气。干活走路都是低着头，时不时流露出一丝丝的失落感。成功在于意念。考验一个人关键的是能不能自我超越，失败与成功之间的差距并不似人们想象的那么大，仅仅一念而已。在车间干了20多天，小何向我递交了辞职报告。看着辞职报告上简短的几行字，我淡淡一笑，心里想着当培养对象混到了要挽留的地步，这是企业与人才双方的灾难啊！既然要走就痛痛快快让他走，落花有意嘛。我走到小何面前，握着他凉丝丝的手，坦然地说：“想走你就走吧，想来你还来，黑松林还欢迎你。”说完我掏出一张名片递给他，并希望他去看一看原英国首相格莱斯顿听布道的故事，他两眼直瞪瞪地看着我，显得有点茫然。我叫来财务开了几百元的钱给他。临行前小何朝我深深地鞠了一躬，并伸出了手，我也把手伸过去，两只手握在了一起。
工厂是一个训练品格的大学校。每一个企业都应为明天而思考，精心去培养一支阶梯式的管理队伍，去迎接市场经济的暴风骤雨。列宁说过，判断一个人，不是根据他自己的表白或对自己的看法，而是根据行动。考验是同心的考试，调整是检验一个人基本素质的试金石。我很敬佩格莱斯顿，当教堂里的教徒几乎都在打瞌睡的时候，他能从头到尾专心听完牧师冗长的布道，他用这件事来试试自己的韧劲，考验自己能够忍耐到什么程度，正如他自己所说：“以这种耐心去面对政治上的种种难题，还有什么事情不能解决呢？”
如今人才流动，双向选择，是任何企业都无法避免的现实。不是留人而是留心。企业要靠事业去留人，靠形象吸引人，靠人格魅力感染人留下，而不是靠权力留人，高薪留人、档案留人。心不安则身不安，身不安主动性、积极性、创造性又从何而来。更谈何肝胆相照、风雨同行干好工作呢？
一个人重要的是要耐得住寂寞、耐心坚持、决不放弃。勇于面对现实，怀着一种平静的心态，看待自己的文凭、水平、地位和工作，即使你不满意自己的环境，对现在岗位没有热忱，甚至觉得是一种苦差事，想力求改变，总也要先改变自己，将自己先放入这个位置，进入角色，耐心、无私和永远的热忱才是应有的态度、进步的前兆。只有找到成功的垫脚石，才能轻松跨越心灵的障碍，就不怕没有你的地位，找不到你想要去的任何地方，描绘出自己的“最后的晚餐”。否则能上不能下，能官不能民，能乐不能苦。一遇逆境、困惑、曲折就不安、放弃、后退，还能成功吗？这样的人能经营好企业吗？
（作者系江苏黑松林粘合剂厂有限公司董事长）
