近日，江西中烟工业有限责任公司在南昌召开企业文化宣贯工作研讨会，总结前一阶段企业文化宣贯工作取得的成绩，分析存在的问题并部署下步工作。
公司前期企业文化宣贯工作所取得的成绩，主要体现在“四个更加”：一是领导更加重视。各级领导对企业文化宣贯工作的认识更加深刻，多次听取宣贯工作情况汇报，有的主要领导还亲自主抓宣贯工作具体工程。二是推进更加有力。目前，《金圣宣言》文化手册已经印制并下发，公司企业文化展览室的设置、《VIS视觉识别系统》的制定、《金圣宣言》文化理念的上墙、“金圣故事”案例集的出版、《企业员工行为规范体系》的制作、企业形象专题片的拍摄等工作也在有序推进之中。三是特色更加明显。宣贯工作注重与公司改革发展相结合，与“金圣”品牌创立成长相结合，与各企业实际情况相结合，体现了明显的江西中烟特色。四是效果更加突出。经过宣贯，广大干部职工不但对《金圣宣言》16条理念熟记于心，而且对每条理念的内涵有了更深刻地理解，更重要的是能更好地将文化理念与本职岗位及具体工作结合起来，宣贯工作取得较好效果。
在肯定成绩的同时，会议也指出了企业文化宣贯工作还存在着发展不平衡、推进不深入、氛围不浓厚等问题。为此，会议强调，下一步的企业文化宣贯工作要着重做好“四个抓”：一是要抓教育。要创新教育方法，寻求新的教育载体；要深化教育内容，与具体工作紧密结合；要提升教育效果，进一步加深对企业文化的思想认识。二是要抓结合。企业文化宣贯工作要与创先争优工作结合起来，与以“四进”为重点的“两个至上”长效机制建设结合起来，与“卷烟上水平”活动结合起来，与自身特色结合起来。三是要抓创新。主要是抓好宣贯工作思路的创新、方法的创新、活动的创新。四是要抓落实。主要是围绕“《金圣宣言》在岗位”主题教育活动抓落实，围绕《VIS视觉识别系统》和《企业员工行为规范体系》抓落实，围绕公司当前的几项重点工作抓落实。
会议还对如何抓好《金圣宣言》文化理念架构体系的宣贯工作提出了具体要求，对加快推进“《金圣宣言》在岗位”主题教育活动进行了深入部署。会上，各卷烟厂汇报了企业文化宣贯工作进展情况，提出了需要公司协调解决的相关问题，并对下一步宣贯工作作出了安排。 （李前进）
