□ 单 文
“好猫”是陕西中烟的重点品牌，在国家局提出“532、461”品牌规划战略之后，陕西中烟面临着极大的竞争压力，为了做大做强“好猫”品牌，日前，在陕西省烟草工业系统厂长书记座谈会上，公司副总经理曹兴浪、赵德学分别结合各自分管工作，畅谈陕西中烟卷烟上水平。
曹兴浪围绕市场营销上水平明确了陕西中烟未来五年的目标任务，即到2015年卷烟产销规模将达到200万箱左右，自有品牌达到50万箱以上，“好猫”品牌销量达到30万箱以上，平均每年增长5.4万箱以上，力争将“好猫”品牌打造成为风格独特、特色突出、地域文化特征鲜明和高科技含量，具有一定影响力的中高档区域性强势品牌，努力使“好猫”品牌在全国市场占有一席之地，成为陕西中烟未来发展的支撑和形象代表性品牌。
同时还要坚定做强做大“好猫”品牌的信心。要用新思维、大手笔、超常规措施，准确把握市场变化规律，并认真谋划发展之策，用5年时间实现“好猫”销量突破30万箱的奋斗目标。要正确认识当前改革与长远发展的关系，进一步挖掘市场潜力，提升经营水平。要正确认识自有品牌与合作生产品牌的关系，通过发展高端自有品牌增加效益，通过合作生产行业知名品牌扩大规模。合作生产对陕西中烟集中资源，实现自主品牌突破，促进管理水平提升具有重要意义。通过扩大知名品牌合作生产规模提升效益，使陕西中烟的生产规模和经济总量实现超常规发展，同时集中资源突出发展“好猫”品牌，只有全面完成这样的目标，陕西中烟才能实现跨越式发展，企业整体实力才能迈上一个新台阶。
曹兴浪还提出了市场营销上水平的工作措施。一是倾注全力，推动“好猫”卷烟上水平。二要建立科学激励机制，促进绩效考核管理水平。三是进退有序，突出重点，推动品牌发展上水平。四是创新手段，促进宣传促销上水平。五是强化学习培训，促进营销队伍建设上水平。
曹兴浪针对原料保障上水平工作，分析了目前全国烟叶产销现状、陕西省工业烟叶现状及存在的问题，并提出了原料保障上水平的总体规划及四个方面的主要工作措施。
赵德学围绕技术创新和基础管理，就“卷烟上水平”提出了自己的思路和举措。在谈到扎实推进技术创新上水平，不断提升“好猫”品牌的市场竞争力时，赵德学提出，要围绕做强做大“好猫”，努力提高技术创新能力。
一是切实加强好猫品牌的品类构建工作，应成立专门课题组，深挖好猫品牌内涵。二是扎实推进“好猫”品牌的减害降焦工作。三是深入开展“好猫”品牌的特色工艺技术研究。四是高度重视“好猫”品牌特色原料研究工作。五是更加注重“好猫”品牌的质量维护提升工作。
针对扎实推进技术标准体系建设工作，赵德学强调，要提高认识，提高采标、用标水平。充分发挥标准和标准化工作在推动技术进步、提升管理水平、支撑品牌发展等方面的作用。要加快技术创新体系建设，进一步完善创新激励约束机制，推进技术资源、要素参与分配的薪酬制度改革。积极推行技术首席专家制。要进一步加大技术交流与合作，与高校、科研机构联合、各厂共同参与，搭建无边界外延型研究机构，不断完善创新奖励机制，激发创新热情，建设创新型企业。
赵德学还就扎实推进基础管理上水平提出，要扎实推进综合体系建设，年底要扎实开展一次内审，查找管理方面的问题和缺陷。持续深度推进对标工作，讲究方法，注重实效。完善和建立“对标工作体系、考核体系、指标体系”三个体系，建立一个机制、建设一支队伍、树立一组标杆、形成一批课题，营造一个良好氛围，工作有目标、考核有标准。强化目标绩效考核，加快以业绩为导向的激励约束机制的建设。树立全员绩效意识，形成千斤重担人人挑，人人肩上有指标的局面。要加快构建“一体化”数字烟草的信息化建设。要以“最优的质量、最低的成本、最佳的效率”为目标，加强生产管理，提升生产制造水平。要加快实现“三化管理”（精细化管理、标准化管理、信息化管理），推进“四个机制”转变（竞争上岗机制、绩效考核机制、监督约束机制、创新激励机制），加强“四个建设”（人才队伍建设、优秀基层组织建设、民主化建设、企业文化建设）。
