从2004年中国石化五大炼化企业效益倒数第一位，一跃成为中国石化炼化企业效益排头兵，万元产值能耗从2004年的0.92吨标煤/万元降到目前的0.675吨标煤/万元……
“人还是那些人，设备还是那些设备，引发大变局的是因为管理制度的变革，引入了精细管理。”茂名石化公司总经理李安喜表示。
作为中国石化最大的炼化企业之一，茂名石化树立“不比规模比效益”、“大企业要创大效益”等理念，将2007年、2008年和2009年作为“管理效益年”、“从严管理效益年”、“精细化管理效益年”，一年一个主题，一年一个台阶，通过严格考核堵塞漏洞，优化生产挖潜增效，一跃成为中国石化炼化企业效益排头兵和2009年全国十大国企典型之一。
2009年，茂名石化针对原油加工劣质化和化工装置进入运行末期的挑战，深入开展“我要安全”主题活动，确保了在高负荷运转条件下炼化装置的安全平稳经济运行。2009年，这个公司全面完成生产经营任务，其中生产乙烯106万吨，创历史最高水平。
茂名石化把精细管理贯穿于生产经营的全过程，千方百计寻找一切增加效益的机会。2009年完成了乙烯原料多样化、炼油化工原料互供等33项优化生产项目，累计增效14.95亿元。通过优化装置工艺和操作，炼油化工主要经济技术指标创历史最高水平。
在茂名石化这家一年创利几十亿元的特大型企业，处处可以感受到精打细算、厉行节约的风气。工人清洁装置时，宁可多走几百米去提循环水，也不随手打开水龙头使用新鲜水，一年炼油节水减排800多万吨。
在市场风云变幻中，茂名石化抓住国际油价处于低位的瞬间，迅速增加低价原油储备，有效降低炼油成本；利用汽车销售上升机遇，大幅增产高标号优质汽油；抓住高速公路、机场、桥梁等重大工程沥青需求量大增的时机，将高等级道路沥青产量一下子提高两倍，打造了一个个创效亮点。同时，抓住广东制造业回暖的机遇，增产合成橡胶、透明膜料等适销产品，开发了附加值高且市场前景好的17种新产品，使化工利润近一半通过调整结构和开发新产品实现。
（宁 彬）
