炼油化工行业是高温高压、易燃易爆行业，生产连续性强，上下衔接紧密，生产流程本身就对精细化有极高的要求。可以说，操作、管理上稍有疏忽都可能会造成严重的生产事故，甚至是着火爆炸等灾难。炼化生产管理需要不断优化，必须实现由粗放管理向精细管理的转变。
精细管理对炼化生产经营的影响极大，成效显著。它可以提高生产效率、降低成本支出、提升产品质量、减少安全事故，确保装置安稳长满优运行，最终实现“零库存”、“零缺陷”、“零事故”等制造企业的理想境界。精细管理理念必须贯穿于炼化企业生存和发展的始终，其水平体现着一个企业的价值。
炼化企业精细管理要求企业在专业技术、工作计划、规章制度、“三基”工作上都要有深厚的积累与严格的执行力，主要体现在“四精”上，即：管理上精雕细刻、生产上精耕细作、经营上精打细算、技术上精益求精。精细化必将带来生产经营的优化，成本的严格控制和效益的最大化。
除了企业自身不断的积累和沉淀外，对标管理是实现精细化管理的一条捷径。通过对标管理，与同行业先进企业进行指标对比，感受先进企业好的做法，可以快速发现自身存在的问题和矛盾，启发解决问题的方法和途径，尽快提出优化措施，用别人的经验减少自己走弯路的概率。
假如把炼化企业比作航行在大海中的石化巨轮，那么从某种程度上讲，对标管理就如精细化道路上的航标灯，不仅给炼化企业明确了追赶的目标，而且还指明了一步步接近目标的航向。
上市以来，中国石油炼化业务致力于精细管理，先后推行了“四有”工作法和“四有一卡”操作法，编制了新版操作规程。特别是2007年以来，初步形成了中国石油炼化生产受控管理体系，全面开展了对标管理，坚持月度经济分析，坚持与同行业进行全方位对标。通过对标管理查找管理、生产、经营上的各种差距，不断改进，让企业感受到了实实在在的进步与成效。三年来，炼化板块各项技术经济指标持续得以改善，成本得到有效控制，企业竞争力持续提高。
精细管理是中国石油炼化生产管理的核心内容，精细化管理决定着炼化企业的生存和发展，只有大力营造精细化生产、管理的氛围，培养追求极致、不断超越的精神，使精细化思想深深植根于每位员工的头脑中，把精细管理变为一种理念，一种文化。
走精细化之路是炼化业务战略生存的根本途径。中国石油肩负着保障国家能源安全的神圣使命，以对标管理为抓手，进一步强化精细化理念，是在全球原油资源越来越劣质化、低成本的中东石化产品冲击中国市场的大背景下，中国炼化企业提升企业自身管理水平和核心竞争力的需要，也是作为低碳经济时代的综合性国际能源公司走出国门、参与国际竞争的必然选择。
（作者系中国石油炼油与化工公司副总工程师丁立海）
