在市场竞争日益激烈、国际原油价格跌宕起伏的形势下，中国石油炼化企业注重内在质量提升，注重内涵式发展，走高效发展之路，通过对标等科学有效的管理手段，向精细管理要效益，进一步提升企业竞争力。
对标的由来：精细管理对炼化企业尤为重要
2007年开始，结合中国石油炼化统一管理实际，炼化板块启动了对标管理，建立了炼油、化工和化工销售等对标分析模型，并从制度上规范了经济活动分析，严格实行每月一次分析，确保对标工作常态化和规范化。
以对标管理促进精细管理，三年来，炼化板块按照集团公司发展需要和国家节能减排要求，以对标管理为主线，瞄准先进，查找不足，制定措施，努力改进管理，做了很多深入细致的工作，也取得了可喜的成绩。
精细管理是相对于粗放管理来说的。对于炼化企业，精细管理绝对不是简单的成本控制，更重要的是通过对标分析得出的结论，帮助企业最终获取更大的效益。
“管理出效益，从严管理出大效益，精细管理出最大效益。”中国石油股份公司副总裁沈殿成要求通过开展对标管理提升精细管理水平，实现炼化企业调结构、促创新、强管理、增效益，开辟炼化企业加快转变发展方式的新路。
对标的实质：精细管理为企业效益发展号脉
三年来，炼化板块以对标管理为抓手，持之以恒推进精细管理。在对标中，炼化板块坚持以科学发展观为指导，积极探索对标管理的有效形式，集中精力解决企业难题和共性问题。
以对标促管理、以对标创效益，企业整体保持了良好发展势头。今后，中国石油炼化板块将持续总结资源优化、产品优化、产销研衔接等专项工作的经验，把普遍问题的好做法、好经验进行推广。
“我们要向先进企业学习，持续提高对标管理水平，把精细管理做到极致。”在2010年中国石油炼化企业竞争力分析会上，中国石油股份公司副总裁沈殿成不仅要求炼化企业和国内外先进水平对标，而且还要眼睛向内，兄弟单位之间论伯仲，比高下，力争通过对标工作把精细管理做到极致。
对标的成效：提升管理水平提高发展质量
虽然对标分析只是一种手段，但通过对标来抓精细管理，通过提升管理水平，增加企业效益，提高发展质量。
2009年，中国石油炼化业务不仅扭转了连续4年的亏损局面，还有8家企业利润超过10亿元；10家未上市企业同比减亏60亿元；炼油完全加工成本实现了3年缩小50%进度目标。
由此可见，炼油与化工公司探索的对标管理，不仅提升了炼化企业成本控制的能力，还通过严控产品质量、提高产品收率等扩大炼化业务的效益空间。
如今，实实在在尝到了甜头的各炼化企业备受鼓舞。每个月月初，很多企业领导给炼化板块打电话要兄弟企业的技术经济指标。可以说通过开展对标管理，中国石油炼化企业已形成了“人人关注指标、比学赶帮超”的良好氛围。
（王巧然）
