精细管理是超越竞争者、超越自我的需要，是构筑流程卓越型企业的需要。精细管理不仅是我们适应激烈竞争环境的必然选择，而且是企业成为一个基业常青的百年企业的必然选择。
“精细管理”是来源于发达国家的一种管理理念，主要出现在大规模工业制造业如汽车、家用电器等产业中，企业通过精管理优化其生产流程、管理流程。
精细对石油石化行业尤为重要。一场事故可使所有努力前功尽弃。在这个高危行业里，只要出现1%的错误，就会导致100%的失败，每个细节对安全生产都有很大的影响。按照海因里希理论，在每一起大事故发生前，都有29起小事故发生、300个隐患出现。事故的发生不是偶然的，都有一个量的积累过程。所以我们只要细致地做好每一项工作，就能杜绝1%失误的出现。
企业只有大力营造精细生产和管理的氛围，培养追求极致、不断超越的精神，使精细化思想深深植根于每个职工的头脑，把“精细”变为一种理念，成为支撑个人与企业生命的一种精神力量，企业才能在当今激烈的竞争中立于不败之地。
中国石油石化企业肩负着保障国家能源安全的神圣使命。现在进一步强化精细化理念，是深化管理、提升企业管理水平和核心竞争力的需要，是打造循环经济和节约型企业的需要。精细管理决定企业的生存质量，走精细化之路是中国石油石化企业战略生存的根本途径。
（邓正红）
