皖北煤电任楼矿面对矿井地质条件差、安全管理难度大的实际，从班组管理入手，提升班组长管理能力、员工素质，优化班组管理流程，激活班组小细胞，涌现出一批制度健全、安全稳定的卓越班组，夯实了安全管理基础，构建了安全大格局。
班组长是班组安全的关键。该矿坚持“班组长是班组的领头羊，抓住了班组长，就抓住了全体员工，就抓住了安全生产”，把安全权利下放给班组长，并全面落实工作布置、安全巡查、验收考核等方面的班组长管理责任，表现突出的班组给与奖励；管理不细、标准不高、执行不严等情况按制度给予处罚。同时针对个别班组长打不开情面、不敢管理的实际情况，要求班组长从安全生产大局出发，强化班组自主管理，做到严格制度以法管人、仔细解说以理服人、交流谈心以情感人，切实提高了班组执行力。
优化班组长文化结构，提高班组安全管理水平。让文化层次高、安全生产知识丰富的员工走上班组长岗位是该矿优化班组长结构的有效方法。该矿出台《“大学生班队长”培养目标的实施意见》，全面实施“大学生班队长”成长工程。现已有理论基础扎实、工作态度端正、能吃苦有培养前途的10多名大学生走上班组长岗位，优化了班组长的文化结构。大学生班组长们采取众多的安全管理先进方法，激活了班组这个企业管理的细胞。
员工是班组安全的基础。该矿班组培训本着“因人制宜、因岗而动、因势而动”的原则，着力解决班组存在的问题和个人不足之处。班组长定期对员工技能状况进行调查，针对员工在安全生产过程中所欠缺的技术才能进行专项培训；采取现场操作技能训练、岗位练兵、班组课堂等培训形式，实行“有的放矢”培训，使班组培训简单、有效。班组培训实行一月一考核一兑现，该矿对考核分超过90分的班组给予奖励，对低于80分的班组进行处罚，并限期改正，有效提高员工素质。
科学管理是班组安全的保障。该矿领导认为“方法对了就会事半功倍，班组安全管理方法是否科学、高明直接决定性班组的安全”。该矿不断创新班组管理方法，提升班组长管理能力、优化了班组管理流程，提高了安全管理效果。
该矿综掘四队应用“两无、三心、四化、五好”的“二三四五”班组模式。在工作中坚持流程科学化、管理规范化、质量标准化和过程控制常态化的“四化”建设。不断优化安全隐患排查工作流程，健全 “三违”举报重奖制度，通过队督查、班巡查、岗位自查流程，层层把关，深入开展排查整改活动，实现了安全闭合管理。同时针对作业条件差、管理点多面广实际情况，强化各项安全制度管理，队、班签订安全管理责任书，分别在三违治理、质量达标、进尺任务、经营考核上明确各级权利和责任，严格制度兑现，确保管理规范化落到实处。该队连续多次被集团公司评为快速掘进队，其中有两个月安全进尺突破400米。
该矿在班组、班组长的评先评优中实行安全一票否决制，安全有问题、安全质量标准化考核不达标的一律取消参评资格，激发班组长抓安全、做工作积极性，引导班组长从生产型向“安全型、管理型”转变，形成良好班组管理机制，涌现出周海伦班、李传奇班、开拓四队等一批制度健全、安全稳定的班组，促进矿井安全发展。
（谢传飞）
