□周燕 马丹丹
“安全是企业发展的试金石”、“安全工作永无成绩可言，安全形势时刻都严峻”……这些被山东兖矿山西天浩公司员工使用频率最高的词汇，对天浩公司有着特殊的意义——该公司始终拉紧安全警戒线，通过抓认识、抓现场、抓培训的强势管理，在今年4月份顺利实现了安全建设、生产4周年，各项经营指标保持了稳步上扬的势头。
抓认识：“大题小做”
4月7日，110KV线路无计划停电导致公司热电、甲醇系统停产，虽然时间很短，但该公司依然进行了通报批评，并对相关车间、责任人进行了问责。5月24日，2#锅炉结焦，事故经分析后，其中一条原因就是由于操作人员在煤质发生变化时对锅炉运行工况改变的预见性不足，无控制措施。该总经理靳方余语重心长地告诫职工：“事故的频频发生，暴露出我们在工作中存在的管理不细、不到位，超前制定防范措施缺乏实际性。部分领导干部对事故隐患的认识不够，对事故隐患排查工作流于形式，对生产系统的重要部位、事故易发部位、关键岗位、重要措施检查不严、不细、不彻底。”
该公司上下清醒地认识到，事故的发生一定有从量到质的积累过程。为此，该公司确立了“治理隐患、防范事故”的理念，严格执行“安全生产事故隐患排查治理管理办法”，对事故隐患坚持抓早、抓准、抓实，建立各级行政主要负责人全面负责的排查、监控、跟踪验收、督察体系，全面排查安全隐患，逐级评估确认，及时下达整改通知单，制定详细的整改方案，将隐患当作安全事故放大处理、升级处理，真真切切把“安全第一，预防为主”的方针落到实处。
抓现场：“温馨教育”
越是安全周期长，越容易引起思想麻痹，广大职工的安全观念和意识成为该公司安全发展的根基。在职工安全思想工作中，该公司重新定位，一改传统上那种自上而下严肃的批评教育，取而代之的是领导与违章职工面对面交流，共同查找违章原因，用诚恳态度感化他们，职工们自然消除了抵触情绪，乐意接受这种“温馨教育”。在安全曝光栏上，每位副科级以上领导干部抓“三违”的人数从以往的两三人到如今实现0的转变。
为进一步转变安全观念，该公司结合隐患排查季、安全生产月、消防日等不同时期、不同载体，多次开展安全生产大反思大讨论、安全知识竞赛、征集安全合理化建议、书写安全保证书等，全体员工共同参与，从根源上筑牢安全思想基础，还通过案例剖析、现场揭摆、专家上课、观看安全宣传教育片等形式，唤醒广大职工的安全责任意识，让职工明白安全生产就是企业最大的效益，个人最大的幸福，从而实现自我约束、规范操作、远离“三违”。
抓培训：“淘得真经”
今年以来，由于焦炉煤气气源充足，该公司甲醇系统正常生产，而公司大多数女工因到了生育期，车间部分岗位员工紧缺，4月份，该公司后勤部10名员工转岗到锅炉、甲醇车间，为此，该公司制订了详细的培训考核方案，目前这10名职工已经合格上岗，在职工安全培训上，该公司有着一套适合自身实际的“教育经”。
“培训不过关，人人是隐患”。为确保职工培训效果和质量，该公司从安全培训体制、观念、方法、考核四个方面创新，建立职工培训新机制和职工培训档案，坚持对职工在上岗前进行标准化操作训练，使其具备正规操作能力。充分发挥车间班组作用，抓好职工岗前教育工作，开好班前会，用好“班后一小时”，坚持对职工进行标准化操作训练，使其具备标准意识和自控意识，切实按程序、工艺、操作的标准化规范作业。引进电视教学、案例教学、现身说法等方式，利用“每周一题”、“每月一课”和“每季一考”的形式，反复强化职工的应知应会知识培训，创新培训方法，提高培训效果。该公司还注重抓好应急救援实战演练培训，编制危险化学品泄漏、甲醇车辆泄漏、防汛等15种现场实际演练，每月由安全部组织实施，做到人人都熟练掌握处理突发事件的技能。
