在对基金业人才流动的统计调查后发现，团队稳定的基金公司，并不一定是薪资待遇高于行业水平的，这些公司挽留人才靠的是什么?企业文化这个词听起来很虚，但有些基金公司的确在短短几年时间里，就有了自己的精神和文化，并借此把员工牢牢绑在一起。
华南一家基金公司总给人这样的印象：公司每个人工作起来都很卖力，加班到晚上9点、10点是常有的事情。究其原因，有人说是因为公司领导都是工作狂，下面的员工也不得不跟着加班。不过，这个保持多年的加班文化能延续至今，而且鲜有人为此离职，恐怕还有其他原因。
你能想像顶撞公司总经理的基金经理吗？外界曾流传关于上述基金公司的一个故事：2009年初，公司总经理认为牛市尚未到来，仍应该低仓运作，而公司一位基金经理却坚持认为应该大力加仓，双方争执不下，最终，总经理允许基金经理保持自己的投资意见。而结果证明，基金经理对了，该基金的持有人获益匪浅。
如果公司高管能做到不“高高在上”，那对公司发展真是莫大的幸事。类似的例子还有很多。深圳也有一家基金公司以总经理敢于放权闻名，旗下基金各有各的特色，投研人员之间不藏私，有任何好的想法都会与同事分享。
工作的愉悦之外，基金公司内部的娱乐活动也很丰富。
“每周我们都有集体活动，爬山、打球等各种形式，有爱运动的同事在内部网上召集，自然有很多人响应。这已经成为多年来雷打不动的习惯。”深圳一家基金公司总裁助理表示，这个表面严肃的行业，其实也可以活泼。
更舒适的办公环境、更多的培训机会、更轻松的工作氛围，甚至更多的置装费和更精致的下午茶，都成为基金公司改善从业环境、挽留金领人才的办法。
(王艳伟)
