肥矿集团梁宝寺能源公司始终把企业文化建设当做企业发展的大事来抓，把企业文化融入安全生产经营之中，以企业文化“软实力”打造发展硬道理，形成了独具特色的企业文化，有力地促进了矿井的和谐发展。
进一步加强安全文化建设，从规范班前礼仪入手，对班前班后会的会议流程、环境标准、主持人标准、职工标准、宣誓标准、讲评标准都有了明确规定，实行举旗列队上下井制度，给每个班组发放了一面小红旗，由班长举旗，每班带领职工集体列队下井、乘罐笼、收工、上井等，为做好自保互保联保奠定了基础。同时，制作了70余块哲理深刻、色彩丰富、图文并茂的安全牌版，悬挂在各区队学习室、矿灯房、等候室等职工上下井必经之路，形成了“一条龙”的安全教育阵地，翔实的内容配以强烈的视觉冲击，使职工在潜移默化中了解安全文化，规范自己的行为。不断加强职工文化阵地建设，新建了微机室、图书室，每年为各区队订阅报刊杂志，开展“金牌员工”、“首席员工”评选活动，实施星级动态评比，对连续一年“无‘三违’、无事故、无处分”的员工，命名为金牌员工，并颁发刻有本人姓名的奖牌，对安全可靠、质量稳定、作风过硬、技能高超、实绩突出的优秀员工，进行定性定量的层层评比选拔，命名为首席员工，鼓励员工学技术、练本领、出绝招、干绝活，做岗位专家高手。加强信息化建设，建立完善覆盖井上下集办公自动化、生产监测监控、安全监测监控、工业电视监控、皮带集中控制、远程泵房控制、井下小灵通、人员定位、水位预警、天气预报、应急撤人语音广播报警等十大监控子系统在内的自动化信息网络系统，积极推广遥测、遥信、遥控、遥视技术，使信息化系统的远程在线和动态统计功能升级为远程管理的高效系统，实现重要岗位现场安全可视化、调度指挥精确化、处置隐患迅速化。
（张 鹏)
