□ 王 然
在联想集团，除了柳传志和杨元庆，不得不提及联想全球高级副总裁兼新兴市场总裁陈绍鹏，因为在联想国际化的过程中，正是他领导的中国市场源源不断地为联想国际市场输送人才、把中国的双业务模式复制到国外去；也是他领导的新兴市场最大程度地保障了联想的盈利；在联想全球因业绩滑坡、诸多领导层遭人怀疑的时候，他依然在管理层中稳步提升、游刃有余。
尽管被评为“猫头鹰+大老虎”型领导人，目标明确而善于进取，但是这个面相圆润、亲善忠厚的中年男人表示自己很讲道理、愿意倾听。掐指计算，从一毕业就进入联想工作，一干就是17年，他说，“认同个人与企业共同发展的理念”。
开拓新市场是陈绍鹏的强项，从1993年加入联想至今，陈绍鹏一直都在负责市场和销售方面的工作，是一个天生的推销员，具备“把冰激凌卖给北极熊的本领”。
现在，他把这种风格也传授给了他的团队，越来越多的中国团队被派到海外去，把中国的双业务模式复制到全球各个市场。
柳传志有一次用孔雀和老虎来比喻企业的领袖人物：孔雀善于展示自己的美貌，以此影响别人心甘情愿地跟着它走；老虎依靠自己内在的力量，威风凛凛震慑四方。他认为郭为是“孔雀型”，杨元庆是典型的“老虎型”。
那么陈绍鹏呢？“我也是‘老虎型’的。”杨元庆是“大老虎”，而陈绍鹏是“猫头鹰型老虎”。猫头鹰基本上扮演的角色是在执行上非常精细，非常注重细节，目标很坚定，比较清晰而且比较执着，是目标导向的；老虎总体的风格是比较进取的，也是势在必得的。“这只是我的领导风格，我的沟通风格还是非常善于倾听的。”陈绍鹏补充说，即使对方讲得很刺耳，但是陈绍鹏也总是能够耐着性子去倾听，吸取对自己有益的东西。
陈绍鹏说，自己保持持续的进步有三个特点，第一就是有远大的理想，立意高远；第二是勇气，或者是执着；第三就是学习能力，善于学习，也愿意学习。这些特质保障了陈绍鹏从一个本土公司的销售人员成长为全球第三大PC厂商的高级副总裁。
陈绍鹏将职业发展规划为三点，第一是追求在这个企业里要服务很长时间，“我觉得做任何的工作，没做到3-5年，你是不太可能真正地悟出个味儿来的。”第二是服从组织安排，企业是团队协作，不崇拜个人英雄主义。第三就是要有自己的主见，在一些关键选择的时候，选择自己有意愿、有能力做好的事情。“我是比较相信联想柳总讲的以人为本的文化，就是把个人的发展融合到企业的发展之中。”陈绍鹏说。
陈绍鹏40岁，对于一个男人而言，这正是一个绽放的年龄。
