□ 通讯员 颜晓 赵丽
2009年8月张斌走马上任来到曹庄矿，上任伊始，摆在他面前的是一副沉甸甸的担子：优质煤炭资源所剩无几，生产衔接和组织管理难度加大；采场“边远薄小差”，安全管理不容小视……如何带领企业实现可持续发展，全矿两万多名职工家属把信任和期盼的目光投向了这位新矿长。
“虽然有很大压力，但我有信心有决心把我们曹庄矿的事情办好！”张斌在任职会上立下军令状。
精心建制度——严细管理
上任后，张斌没有刻意去“烧三把火”，而是身子下沉到井下，跑工作面，看现场，与职工谈话、调研、摸底、梳理，解决问题。通过对企业现状和对市场形势的全面分析把握，张斌与班子成员达成了“靠管理体现优势和特色，靠管理形成竞争力，靠管理培养干部职工”的共识，进而确定了打造“管理过硬矿井”和建立“人才培养基地”的目标任务和“靠提高机械化程度提一块；靠加强技术管理节一块；靠自制加工修旧利废降一块；靠设备物资采购货比三家省一块；靠内部挖潜堵漏挖一块；靠非煤拓展业务挣一块”的工作思路。
想好了出路，张斌和党政一班人从精细化管理入手，建立健全了《曹庄煤矿强化现场基础管理规定及考核办法》《曹庄煤矿关于强化“三支队伍”现场动态安全管控的实施意见》和《安全责任追究暂行规定》等一系列文件制度，形成了事事有规定，项项有标准，处处有人管的质量达标工作责任体系。通过在全矿范围内深入开展以“三个文件”为主要内容的“标准”学习活动，逐步把“标准”概念融入日常管理，以“标准”安排、实施、考核安全工作，井下的基础管理、工程面貌、文明生产逐步规范。同时，充分发挥跟班干部、班组长、安监员“三支队伍”的作用，强化动态过程中现场问题及安全隐患的防控和处理，特别是强化安监队伍建设，提高了安监人员素质和现场把关能力，使干部职工的思想认识，标准意识，检查考核等方面都有了很大的提高，井下的基础管理、工程面貌、文明生产逐步规范，“三支队伍”动态管控不断提升，事故率大幅降低，机电事故影响生产得到了很好的控制。经过4个月的运行，目前全矿机电事故影响生产的时间由月度的143小时，降为28小时，机电事故率下降70％，促进了生产稳定提升。
“安全是企业的魂，没有安全企业何来效益！”张斌始终把安全摆在“高于一切、先于一切、重于一切、影响一切”的位置，制定实施了环环相扣、步步闭合的“五环六步”隐患排查治理和安全风险防控体系；推行了现场“手指口述”操作法、领导干部走动式管理办法。在百米井下，大力实施“精品创建工程”，积极开展“安全质量上台阶”活动，以最优最差区队评选为载体，进一步完善精细化管理标准，对安全好、质量优、任务超的区队大张旗鼓地进行表彰奖励，有力地推动安全质量标准化建设工作不断上台阶。
诚心增效益——成本管控
如何在成本控制框架内实现效益最大化？对于一个采场能力差，资源紧张，现场条件复杂的矿井显得尤为重要，张斌紧紧抓住“创效”两字做文章。他坚持从基础抓起，以精细化管理为手段，在内部管理上下功夫，在自制加工修旧利废上下功夫，在设备物资采购上货比三家，降低采购费用，在对外拓宽非煤业务上下功夫，最终实现成本的有效控制，确保效益的增长。合理布置现场，严把设计优化关，减少了岩巷和半煤岩巷。加强用电管理，严格控制高峰时段从大网取电。严格执行货比三家，能自制加工的，以材料进货，进一步降低了费用。加大了对洗煤厂的资金投入和技改力度，开展专项整治，使洗选效率和回收率大幅提高。严格落实煤场管理制度，加大了治安巡查力度，使煤炭挂牌分类、装运、计量等环节协调有序，维护了煤场的良好秩序。健全完善电厂各项生产经营管理制度和操作运行规章制度，以节支降耗为重点，从技术上、管理上严格控制标煤耗、水耗、油耗等主要指标，避免了各种“跑冒滴漏”现象，去年9月份以来，扭转了成本居高不下的局面，为经济效益提高作出贡献。
慰问老同志、看望伤病员、与困难职工结对子，在全矿公开矿长电子信箱…….张斌尽心尽力为职工群众解决实际问题。为畅通信息渠道，方便汇集群众信息，矿在社区设置了5个群众信箱，特别是对群众反映的问题，他都要求职能部门书面答复、限期解决。2009年以来，该矿积极办理的“闭路电视线路改造、上下班治安维护、社区美化绿化、老干部活动场所装缮”等十余件实事好事，不仅使职工群众得到了实惠，也大大提高了职工群众对企业的满意度和认同感。
