“我们所做的事情都是围绕着和所有与生意相关联的人或者组织建立一个可以长期发展的良好关系。这不仅仅有我们的生意伙伴，还包括我们所在的社区、我们的员工以及公司的股东。”
作为一家多元化的工业产品制造商，美国伊顿公司似乎并不为人们所熟知，但是，如果告诉你，每架波音飞机上，可能都有伊顿700万左右美元的产品，你会不会侧目呢？
眼下，履新不久的伊顿公司执行副总裁兼首席人力资源官马凯捷(James W. McGill)正在全球寻找更多的人才，以让这个百年老店有足够的能量进入下个新百年。
HR的话语权
去年11月，当公司董事长希望时任伊顿公司亚太区总裁的马凯捷考虑全球人力资源执行副总裁的职位时，马凯捷本人相当吃惊。这不仅因为在他33年的职业生涯中，从未染指这一领域，更因为他在亚太区的生意正做得如日中天。
但马凯捷最终还是做出了决定。他说主要因为HR在伊顿的位置：“HR的领导职位在伊顿对企业的发展方向、公司策略的制定以及策略的执行有非常重要的话语权。我在亚太地区的经验可以带给公司，告诉高层在快速发展的市场中，如何做到人才和业务的平衡发展。同时我有多个领域的任职经验，对公司的管理者都非常熟悉，和他们之间已经建立了信任关系。”
三把火
履新之后的马凯捷有三个工作重点：“第一个重要的工作是地区化。我们将在亚洲、欧洲和南美洲投入更多资源和管理职位，我们需要把资源从美国移到这几个地区，我们称之为地区化。”
“第二，我们采用了HR Management System去管理员工，我们会采用很多新技术把人力资源管理的流程标准化。怎么招人、怎么入职、怎么培训、怎么做个人业绩管理及职业发展等等都会并入这个公共系统，我们叫它Link项目——因为它把人们连接在一起。 ”
“第三，我们关注新兴市场的领导力发展，要给大批的管理者进行名为‘未来领导者’的培训。这个项目第一站在亚洲。目的是要找出年轻的有潜力的领导者，给他们一些特殊的培训，比如战略、怎么成功等等。”
伊顿中国有一万多名员工，这里的人才发展对整个公司业务来说至关重要。马凯捷在上海及东南亚地区的工作经历，让他会更了解新兴市场的员工需求，更了解为了让业务在这个新兴市场更好地成长，公司需要在商业运作方面做点什么。“所以我回来做人力资源的最主要原因是公司把未来的商业战略重点放在了新兴市场上。我们的人力资源在这里成长得很快，所以公司需要一个人力资源方面的领导者能够根据业务的转移和战略的变化对公司的人力资源进行调整配合。”马凯捷说。 （宗一何）
