中西合璧、土洋结合 ，如同当下流行的混合动力汽车，长安汽车的人才模式堪称为人力资源领域的“混合动力型”。
6人入选国家“千人计划”
不久前，庞剑、许春铁、季方胜、赵会、陈方、段志辉等6名技术专家先后入选国家“千人计划”名单，人数之多，在汽车行业独一无二。据悉，长安研发团队的这6名“千人计划”专家都曾在美国知名汽车企业工作20余年以上。
除了这6位专家，目前，长安汽车的整个研发中心已接纳了来自全球的近2000名技术专家。一个国内企业缘何能吸引如此多的国际人才？
汽车NVH专家庞剑的一席话给了我们一个绝佳的答案：“加入长安，让我重新点燃了青春、激情、燃烧的岁月！”庞剑表示，长安汽车处于上升发展过程中，整个企业上下充满了活力，每天的工作都会让人充满了成就感。
“安心、知心、信心。”赵会这样概括自己在长安的感受。作为长安汽车碰撞安全领域的专家，赵会放弃了国际知名车企的优厚待遇，携妻带女回到祖国、来到长安汽车，长安汽车第一时间帮他解决好了各项问题，让他在工作时无后顾之忧。 “长安提供了更大的平台，让我更加有‘用武之地’”，赵会颇为兴奋地说。
本土人才一样重视
除了引入大量海外人才，对于本土人才的培养与引进，也是长安汽车人才战略的重要环节。二者兼备，长安在自主研发综合实力上也日益提高，逐渐走在了国内汽车企业的前列。
在内部人员的培养上，长安一直秉承“走出去，请进来”的培训成长机制。首先，长安与美国福特、日本铃木、马自达结成了牢固的战略合作伙伴关系，并有位于重庆、上海、意大利的三个设计研发中心。其次，利用国内社会培训资源，为企业培训服务。最后，建立“内训师”制度。选拔、培养来自管理、技术各专业层面的精英和骨干组成兼职的内部培训师队伍，对各专业模块进行针对性培训，以使内部员工迅速成长。
团队合作 此枝可倚
长安汽车在人才引用的方式上非常具有特色。据了解，与一般汽车公司的通过人事部门招聘、领导确认的招聘方式不同，长安汽车的面试官大多是由与应聘者将来可能合作的团队成员来组成。
对此，长安汽车入选“千人计划”的另外两名专家陈方和季方胜深有感触。陈方是采购部专家，季方胜是约束系统总工程师，他们所从事的都是对团队合作要求非常高的领域。“在国际很多知名公司，‘团队合作’被看作是对员工的基本要求，长安汽车则是在人才引用环节就体现了这一精神”，陈方说。
如果说独特的人才引入方式为长安汽车加了分，那么长安上下礼贤下士的态度更是其添光加彩。入选“千人计划”的长安汽车振动与噪声专家许春铁提到，刚回国的时候，他的衣食住行都得重新置办，长安汽车在第一时间则帮他解决好了这些问题。对于人才的礼遇使长安汽车深受“青睐”。（单于）
