“兵熊熊一个，将熊熊一窝，管理中最基础的单元在班组。我通过‘十小活动’，连续三个月岩巷开拓破百米，多次刷新皖北煤电进尺纪录……”5月18日上午，在钱营孜矿“班组长金点子发布会”上，开拓一队李玉华满含深情的讲述，让到场管理人员和员工很受启发。
钱营孜矿“金点子”收集、推广活动已有两年了。每季度将班组基础管理中好的做法作为“金点子”，并召开基层班组交流会进行推广。目前，这个矿已完成一季度11个班组管理“金点子”的收集工作，其中一些“金点子”着实让人耳目一新：
开拓事业部李玉华班的“十小管理模式”。他们抓好小安全、搞好小培训、提好小建议、树立小楷模、坚持小公开、开展小竞赛、做好小核算、沟通小思想、执行小奖罚、日上小台阶。上述做法也同时符合本质安全型班组建设的基本内容，使各项管理更加标准化、人性化、现代化、精细化。
机运部保运班“多岗培训制”。他们针对不同员工量身定制不同的培养计划，下功夫培养出多名技术骨干和多面手。目前，该班组共有员工31人，经过近一年的强化培训，班组内掌握两个岗位以上的员工有12人。在全员责任制的调控下，他们对2010年新分员工进行培训。由该班组签合同的师傅主导，其他老师傅也同时对每个新分员工进行培养，形成了交叉型多对一的模式，使新员工得以快速而全面地成长。
综采事业部涂贺军班的“六有工作法”。班组推行有指令、有接收、有落实、有反馈、有检查、有总结的工作法。他们在作业和操作要受控的基础上，让每个成员的个人特点在工作中凸显出来，体现了班组的民主，也提高了员工工作的积极性。
安全矿长王飞谈到这些“金点子”，不无欣慰地说：这些“金点子”有着泥土味道，都是实战的总结和提升，对预防事故发生有着很好的借鉴作用。定期开展班组长“金点子”发布会，可以让班组长有成就感，在岗位上更能开动脑筋。
（李继峰）
